團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

如何建立一支戰(zhàn)無(wú)不勝的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(7集)

  1. 相比個(gè)人創(chuàng)業(yè),團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功概率更大,團(tuán)隊(duì)成員間性格、能力的互補(bǔ),能夠助力團(tuán)隊(duì)快速騰飛。草創(chuàng)階段應(yīng)該如何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)?如何選擇正確的合伙人?怎樣建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)則、文化?本課程將為您解答這些疑問,幫助創(chuàng)業(yè)者做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),為成功創(chuàng)業(yè)豐滿羽翼。
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課程講師
俞炳呈
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團(tuán)隊(duì)活動(dòng)行業(yè)資訊

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    當(dāng)我們大多數(shù)人想到領(lǐng)導(dǎo)看到自己授權(quán)的人,和他們?cè)谝黄鸺?lì)你的團(tuán)隊(duì)完成偉大的工作。當(dāng)然這些高點(diǎn)使領(lǐng)導(dǎo)感到滿足。但是,對(duì)于任何領(lǐng)域來(lái)說這也是,更具挑戰(zhàn)性的。在...[全文]
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    2015年07月18日更新 已瀏覽182
  • 創(chuàng)業(yè)者艱難創(chuàng)業(yè)故事:六個(gè)月的創(chuàng)業(yè)啟示

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團(tuán)隊(duì)活動(dòng)熱點(diǎn)互動(dòng)

愛抱怨的員工

面對(duì)愛抱怨的員工,總是在團(tuán)隊(duì)傳播負(fù)能量的員工,領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦呢?

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

傳媒公司招活動(dòng)策劃,面試會(huì)問些什么?

我是大專生,廣告策劃的,但是兩年了,這個(gè)主要的科目,居然沒老師給我們好好上過,也就二三次大課,就發(fā)了本書.我是覺得自己沒什么策劃的知識(shí),心里沒底.我要去面試一家招活動(dòng)策劃的公司,所以缺少信心,而且不知道是干什么?請(qǐng)大家?guī)兔?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

市場(chǎng)調(diào)研公司需要什么資質(zhì)?

如題,請(qǐng)問市場(chǎng)調(diào)研公司需要什么資質(zhì),難道中國(guó)有這么多家市場(chǎng)調(diào)研公司,他們都有資質(zhì)嗎?如果沒有這個(gè)資質(zhì),從事調(diào)研活動(dòng)合法嗎? 請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士幫我詳細(xì)解答一下,謝謝了!

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)課件下載

企業(yè)采購(gòu)管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說是真正的國(guó)際化公司,就是說有60%的營(yíng)業(yè)額是來(lái)自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)標(biāo)桿管理案例

在20世紀(jì)60年代早期,IBM公司便開始在組織中開展內(nèi)部標(biāo)桿瞄準(zhǔn)活動(dòng),因?yàn)楫?dāng)時(shí)公司總部發(fā)現(xiàn)在公司不同的分子公司之間存在巨大的績(jī)效差異。為了推動(dòng)這一標(biāo)桿瞄準(zhǔn)流程的順利進(jìn)行,IBM公司為每一個(gè)職能部門(如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、質(zhì)保...

發(fā)表于 10 年前    139 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)變革管理案例三

2005年8月,地處廣東省惠州市的富紳集團(tuán)進(jìn)行了一次極為引人注目的“權(quán)力外交”,創(chuàng)始人陳成才先生在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇于變革,決定外聘著名營(yíng)銷策劃專家張海良先生出任富紳集團(tuán)總經(jīng)理一職,展現(xiàn)了富紳謀求中國(guó)男裝品牌“話語(yǔ)權(quán)”的決心和信心,同...

發(fā)表于 10 年前    87 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理案例

在2009年6月份,麥當(dāng)勞以“線下真實(shí)見面,鞏固友情”為口號(hào)隆重推出了為期三個(gè)月的“見面吧”主題活動(dòng),和人人網(wǎng)一起開展針對(duì)年輕人的營(yíng)銷活動(dòng)。他們一個(gè)是世界著名的餐飲業(yè)巨頭,另一個(gè)則是中國(guó)SNS社區(qū)第一門戶,雖然兩家隸屬于不同的領(lǐng)域,但...

發(fā)表于 10 年前    73 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)人力資源管理案例分析

A企業(yè)是一家民營(yíng)高科技企業(yè),擁有員工150多人。公司自2000年開辦以來(lái),一直保持良好的經(jīng)濟(jì)效益,且企業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷壯大,經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)展。通過5年短時(shí)間的發(fā)展,A企業(yè)已經(jīng)成為了同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。2007年,公司高層一致決定:公司推行股改...

發(fā)表于 10 年前    106 人氣 查看詳細(xì)

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