影子價格

大客戶價格談判博弈策略(3集)

  1. 做營銷工作經(jīng)常要與客戶打交道,特別是在面對大客戶,雙方關(guān)注的焦點(diǎn)就是成交價格。懂談判讓你名利雙收,不擅談判會把客戶推向競爭對手,如何進(jìn)行價格談判才能獲得成功?本課程張長江老師將帶你認(rèn)識談判的本質(zhì),靈活使用談判籌碼,善用各階段的談判策略,在價格博弈中達(dá)成談判目標(biāo)。
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課程時長
01:20:50
課程講師
張長江
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  • 趙翔玲
    趙翔玲 向老師提問
    北京興竹同智信息技術(shù)股份有限公司副總經(jīng)理,董事會秘書。 根植于高新技術(shù)領(lǐng)域,活躍在新三板市場,對新三板掛牌及做市交易等,具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。能夠準(zhǔn)確對市場...
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    杜超 向老師提問
    互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析師,擅長數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、市場分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化及網(wǎng)絡(luò)營銷,曾參與多個大型市場研究項目,包括品牌研究、廣告分析、口味測試、價格研究...

影子價格行業(yè)資訊

  • HR應(yīng)該思考員工的辭職信

    在某跨國物流Z公司,很難覓到管理溝通的影子:市場部經(jīng)理向操作部經(jīng)理申請預(yù)訂了一周的客戶艙位,卻一直沒有批下來,讓市場部經(jīng)理辛苦談妥的客戶非常著急。但由...[全文]
    員工 HR 辭職

    2014年08月25日更新 已瀏覽82
  • 張計劃:塑造品牌精神需要“四輪驅(qū)動”

    看到這個標(biāo)題,也許有些讀者心里就嘀咕了,神經(jīng)吧?品牌不就是搞一個Logo,讓顧客能夠區(qū)別于競爭產(chǎn)品就行了嗎,還要什么精神???這里我可要不客氣地講了,那都是...[全文]
    計劃

    2010年10月06日更新 已瀏覽25
  • 譚智:后分眾時代起舞者

    身為分眾傳媒2008年新到任的CEO,譚智不僅完成了走出8848公司“敗走麥城”的影子,也證實了靠整合競爭對手來避免惡性競爭、讓公司價格翻番思路的可行“不...[全文]

    2008年10月19日更新 已瀏覽15
  • 留下想象空間 誰是三聯(lián)商社真正買家

    注冊資本金僅100萬元、成立時間不足一年、工商登記實際控制人為四名自然人的一間小公司竟然以5.373億元價格拍下三聯(lián)商社(600898)10.7%的股權(quán),...[全文]
    買家

    2008年02月17日更新 已瀏覽18

影子價格熱點(diǎn)互動

藥品銷售新手,談判中間遇到幾個問題,怎么解決?

我去一家藥店連鎖,介紹我們廠家的產(chǎn)品,想讓他們進(jìn)點(diǎn)新的品種,其中某藥品他們比較感興趣,(目前他們代理的產(chǎn)品賣的不是很好,想換成我們的)但是我們的價格稍微高了點(diǎn),這已經(jīng)是我們的最低價了,所以他說不考慮! 有沒有辦法幫幫我,老板逼得很緊...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

為什么4S店和綜合店銷售的汽車價格差價這么大?

在網(wǎng)上看到汽車4S店和綜合店銷售的汽車價格相差懸殊,甚至能差出2、3萬,到底是怎么回事?這價錢到底差在哪里?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

如何才能把自己變成一個砌塊機(jī)銷售談判高手?

今天有一個想買砌塊機(jī)的用戶來我們廠家實地考察了,對我們的設(shè)備挺滿意,但在談價格過程當(dāng)中出現(xiàn)了問題,對方出的價格低于我們的生產(chǎn)成本,最后不歡而散,就想咨詢怎么才能成為一個銷售高手

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)財務(wù)管理案例分析二

1999年6月,紹興百大(已從1999年8月16日起更名為“浙江創(chuàng)業(yè)”)發(fā)布公告稱,公司的高級管理人員已于近日陸續(xù)從二級市場上購入該公司的社會公眾股,平均每股購入價格為10.40元左右。公告還顯示,購入股份最多的是該公司總經(jīng)理王學(xué)超...

發(fā)表于 10 年前    404 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成功管理案例

去年下半年 , 一家大型副食品企業(yè)開始爭奪本地區(qū)腌菜市場份額。為擴(kuò)大市場, 它使用電視廣告和極具有競爭力的價格策略。在該地區(qū)市場上, 這家大型企業(yè)將它的每斤泡菜價很快從 6.80 元降到 3.85 元, 這個價格是低于成本的。

發(fā)表于 10 年前    175 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成功管理案例四

1988年,二十八歲的魏應(yīng)行,帶著家族重托,揣著股東股本從臺灣來到大陸,尋找合適的投資項目,他先后在北京、濟(jì)南建立了制油、制蛋酥卷的工廠。雖然通過精彩的廣告和良好的品質(zhì),在大陸有一定的知名度,但是這兩者均由于價格過高,而當(dāng)時老百姓的收...

發(fā)表于 10 年前    73 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成本管理案例分析四

2002年,美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣,開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略,大幅降低產(chǎn)品價格。然而,降價不久,風(fēng)險不期而至,原材料鋼材的價格突然飚升。繼續(xù)低價銷售——賣得越多,虧得越多;漲價銷售——信...

發(fā)表于 10 年前    76 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例

一方面,國內(nèi)汽車市場中的消費(fèi)需求日趨個性化,且消費(fèi)者要求能在任何時候、任何地點(diǎn),以最低的價格及最快的速度獲得所需要的產(chǎn)品,從而使市場需求不確定性大大增加。在捉摸不定的市場競爭環(huán)境中,有的企業(yè)能夠長盛不衰,有的只能成功一時,還有的企業(yè)卻...

發(fā)表于 10 年前    100 人氣 查看詳細(xì)

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