合并報(bào)表

平時(shí)需要做什么報(bào)表呢？

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

公司機(jī)構(gòu)改革，討論是否要設(shè)立戰(zhàn)略部門，首先需要明確戰(zhàn)略管理部門的職責(zé)與任務(wù)，然后看否單獨(dú)設(shè)立部門或與其他如運(yùn)營部合并。

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

請具體回答, 1:把PC和MC合并成PMC的弊端和好處是什么? 2:如果,把PC和MC合并后,又該如何合理分工?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

（1）熟悉黨和國家重大方針、政策、法規(guī)以及企業(yè)管理、行政管理基礎(chǔ)知識(shí)； （2）掌握行政管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、各類公文、信息調(diào)研等專業(yè)知識(shí)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等基本情況； （3）熟悉企業(yè)的各項(xiàng)政策、組織體系、產(chǎn)品體系、生產(chǎn)體系、...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

P公司2007年3月發(fā)生下列兩項(xiàng)資本經(jīng)營業(yè)務(wù)： （1）向同一集團(tuán)公司內(nèi)的S公司的原股東增發(fā)9000萬股股票，每股面值1元，發(fā)行價(jià)6.00元，以換取S公司6000萬股股票，收購了S公司100%的股份。合并后S公司仍維持其法人資格繼續(xù)經(jīng)營...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名，每年的營業(yè)額接近800億美金，每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費(fèi)用40億美金?；萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司，就是說有60％的營業(yè)額是來自于美國之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

聯(lián)想流程管理案例 2004 年，聯(lián)想并構(gòu)舊MPC事業(yè)部之后，逐漸推動(dòng)兩家企業(yè)的整合，力圖使二者的業(yè)務(wù)合并以發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)的效應(yīng)，但整合的一個(gè)難點(diǎn)就是兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在很大差異。 原舊MPC的競爭力主要依靠強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，...

發(fā)表于 10 年前    105 人氣 查看詳細(xì)

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名，每年的營業(yè)額接近800億美金，每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費(fèi)用40億美金。惠普現(xiàn)在可以說是真正的國際化公司，就是說有60％的營業(yè)額是來自于美國之外，他的文化也是多樣性的，員工也是來自...

發(fā)表于 10 年前    73 人氣 查看詳細(xì)

集合有限公司在經(jīng)營過程中遇到了一些困難，針對這些困難和問題，公司要求會(huì)計(jì)人員根據(jù)新的情況重新編制財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)表，同時(shí)準(zhǔn)備迎接外部專業(yè)人員對公司報(bào)表進(jìn)行的審計(jì)。

發(fā)表于 10 年前    105 人氣 查看詳細(xì)

武鋼1999年開始推行預(yù)算管理，首先在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了配套改革，成立了公司預(yù)算管理委員會(huì)，并利用機(jī)構(gòu)改革之機(jī)，把公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)管理部門合并，組建了計(jì)劃財(cái)務(wù)部，優(yōu)化了預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)。

發(fā)表于 10 年前    77 人氣 查看詳細(xì)