企業(yè)的資源是有限的,如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方,使之發(fā)揮最大的效用,這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預(yù)算管理就是通過計(jì)劃、執(zhí)行、控制和反饋,...[全文]
作者:周科競(jìng)新三板上市公司雖然過往并無明顯風(fēng)險(xiǎn),但這是建立在投資者并未廣泛參與的基礎(chǔ)上,本杰明·格雷厄姆曾說過,用歷史的經(jīng)驗(yàn)去推測(cè)未來是一件非常危險(xiǎn)的事情...[全文]
中國(guó)管理模式研究系列之七主持人語:精心編制的預(yù)算,不但沒有起到調(diào)控企業(yè)資源配置的作用,反而導(dǎo)致有些重要的事情由于沒有足夠的預(yù)算而被推遲甚或取消,而有些不重...[全文]
網(wǎng)絡(luò)化的今天,市場(chǎng)細(xì)分的區(qū)間和密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了歷史上任何一個(gè)時(shí)期,消費(fèi)群體的消費(fèi)心理、消費(fèi)特征、消費(fèi)需求差異化越來越大,而同一消費(fèi)群體規(guī)模越來越小,營(yíng)銷的成...[全文]
2008年,華為技術(shù)有限公司誕生20周年。在30年改革開放的浩瀚海洋里,一批批大大小小的科技公司起來了,又倒下了,或是萎縮了,唯獨(dú)華為,穩(wěn)健成長(zhǎng),疾風(fēng)飆進(jìn)...[全文]
1. 格魯克對(duì)不同經(jīng)濟(jì)周期階段企業(yè)所采用的戰(zhàn)略的分析發(fā)現(xiàn),最不受歡迎的戰(zhàn)略是( )。 (A) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 (B) 緊縮型戰(zhàn)略 (C) 組合型戰(zhàn)略 (D) 發(fā)展型戰(zhàn)略 2 .一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的外購?fù)度氤?..
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
現(xiàn)金可以用來滿足企業(yè)生產(chǎn)開支的各種需要,也是還本付息和履行納稅義務(wù)的保證。因此擁有足夠的現(xiàn)金對(duì)于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和債務(wù)的可清償性有著重要的意義,現(xiàn)金持有量過多,它所提供的流動(dòng)性邊際效益便會(huì)隨之下降,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的收...
發(fā)表于 10 年前 85 人氣 查看詳細(xì)
在企業(yè)當(dāng)中,現(xiàn)金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、銀行本票和銀行匯票等。 現(xiàn)金可以用來滿足企業(yè)生產(chǎn)開支的各種需要,也是還本付息和履行納稅義務(wù)的保證。因此擁有足夠的現(xiàn)金對(duì)于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和債務(wù)的可清償性有著重要的意義,...
發(fā)表于 10 年前 79 人氣 查看詳細(xì)