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采購(gòu)培訓(xùn)

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培訓(xùn)之道：培訓(xùn)定位及體系構(gòu)建（7集）

建立行之有效的培訓(xùn)體系是培訓(xùn)管理工作的核心，而很多企業(yè)培訓(xùn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“救火工程”，并不能為企業(yè)戰(zhàn)略需求做好人才儲(chǔ)備。培訓(xùn)體系實(shí)戰(zhàn)專家?guī)湍銟淞⑵髽I(yè)培訓(xùn)正確觀念，給出培訓(xùn)體系的構(gòu)建新思路，讓你懂得搭建企業(yè)的培訓(xùn)課程體系。

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課程時(shí)長(zhǎng): 02:27:47

課程講師: 楊春

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采購(gòu)培訓(xùn)行業(yè)資訊

學(xué)習(xí)曾少林老師培訓(xùn)課程《如何最大限度降低采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)》有感

在采購(gòu)過程中，經(jīng)常容易會(huì)發(fā)生甲乙雙方產(chǎn)生利益沖突的時(shí)候，采購(gòu)業(yè)務(wù)作為企業(yè)生產(chǎn)的起點(diǎn)，往往蘊(yùn)藏著較大風(fēng)險(xiǎn)。如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控，是采購(gòu)業(yè)務(wù)最重要...[全文]
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目前連淘寶模式的集市都還沒形成，更不提天貓這樣的專業(yè)培訓(xùn)資源采購(gòu)平臺(tái)形成。各家機(jī)構(gòu)在各自打個(gè)各自的品牌，做著自己的營(yíng)銷。[全文]
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培訓(xùn)對(duì)一個(gè)人的的人生發(fā)展有多大的影響

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技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展的意義有哪些？

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

培訓(xùn)師職業(yè)前景如何，我該怎么辦？

做手機(jī)行業(yè)的培訓(xùn)師已經(jīng)有三年的時(shí)間了，越來越感覺自己的知識(shí)很匱乏，越來越看不到這個(gè)行業(yè)的未來，一個(gè)朋友建議我去考個(gè)培訓(xùn)師資格證書，但是自己拿不準(zhǔn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景如何，不知道這個(gè)證書的具體作用，不知道考試的內(nèi)容是否可以豐富自己的培訓(xùn)知...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

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教育培訓(xùn)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的?

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

采購(gòu)培訓(xùn)課件下載

企業(yè)采購(gòu)管理案例

在采購(gòu)體系改革方面，許多國(guó)有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團(tuán)購(gòu)買、市場(chǎng)招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。

發(fā)表于 10 年前 308 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例二

海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本，同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%，目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。

發(fā)表于 10 年前 344 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理案例三

惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名，每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金，每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費(fèi)用40億美金?；萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國(guó)際化公司，就是說有60％的營(yíng)業(yè)額是來自于美國(guó)之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

發(fā)表于 10 年前 333 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例

案例一：某電子公司的采購(gòu)經(jīng)理剛剛獲悉，在提供給客戶的設(shè)計(jì)方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個(gè)月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門已經(jīng)利用該器件的庫(kù)存進(jìn)行了生產(chǎn)，并開始陸續(xù)交貨?？蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進(jìn)來，采購(gòu)部門卻無法獲得之前所采用的IC器件，而...

發(fā)表于 10 年前 65 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例二

案例二：某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃，要求每季度對(duì)所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，這意味著每年度采購(gòu)部門要拜訪400多次供應(yīng)商。采購(gòu)人員花費(fèi)了大量時(shí)間，感覺力不從心。

發(fā)表于 10 年前 64 人氣查看詳細(xì)