領(lǐng)導(dǎo)者不僅要管理好企業(yè),最重要的是管理好團(tuán)隊(duì)。在這其中,領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是培養(yǎng)成企業(yè)的接班人。[全文]
回顧組織與管理學(xué)有關(guān)員工潛能的研究,歷史非常短。在2000年以前,大概只有5篇零星的研究,大多數(shù)相關(guān)研究幾乎都在2000年后才發(fā)表,而且集中在近5年。...[全文]
筆者見過一家企業(yè)為了做人才梯隊(duì)建設(shè)而做,他們企業(yè)的具體操作方式就是,發(fā)一個(gè)通知要求各級(jí)部門的負(fù)責(zé)人提報(bào)一名接班人,必需在發(fā)文當(dāng)月提報(bào)到人力資源部,再由...[全文]
對(duì)于員工來說,一個(gè)企業(yè)的晉升平臺(tái)決定著自己未來的發(fā)展,與職業(yè)規(guī)劃。同時(shí)也是企業(yè)用于儲(chǔ)備管理人才的必要手段。因此企業(yè)有必要重視并且著力設(shè)置公平有效的...[全文]
臨近春節(jié),商界發(fā)生了兩則值得我們深思的新聞,一條新聞是阿里巴巴的創(chuàng)始人退隱,誰來繼位,誰都不知道到,猜來猜去。第二條新聞是中國首富宗慶后的女兒宗馥莉三十年...[全文]
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我有一個(gè)店,從事進(jìn)口工藝品,食品的銷售。主要做批發(fā),零售和參觀團(tuán)生意,現(xiàn)在面臨的問題是;如何管理與激勵(lì)員工的積極性。現(xiàn)在的員工,吩咐他們 去做什么,倒很聽話,但是在銷售,待人接物方面及綜合能力方面,離我的要求還有很大的距離,試問該如何...
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冶金工程專業(yè)培養(yǎng)具有較扎實(shí)的冶金工程專業(yè)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí),能夠在鋼鐵冶金、有色金屬冶金及冶金與材料物理化學(xué)領(lǐng)域從事產(chǎn)品開發(fā)及工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織與管理、技術(shù)開發(fā)、科學(xué)研究等方面工作的高級(jí)工程技術(shù)人才。
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
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有一天晚上,索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起及餐、聊天。他多年來一直保持著這個(gè)習(xí)慣,以培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。這天,盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡,滿腹心事,悶頭吃飯,誰也不理。
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張東升是平山礦業(yè)公司露天礦機(jī)修車間的一位維修鉗工,正式技工學(xué)校畢業(yè),今年38歲,年富力強(qiáng)。他干勁大,手藝強(qiáng),肯負(fù)責(zé),人緣好,還帶了三名學(xué)徒工做徒弟,同事和上級(jí)都挺喜歡他,車間主任李明更視他為骨干,常讓他代表自己去礦上或公司開干部會(huì),大...
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在采購體系改革方面,許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似,雖然集團(tuán)購買、市場招標(biāo)的意識(shí)慢慢培養(yǎng)起來,但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實(shí)施帶來了極大的阻礙。
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跨國公司大多實(shí)行矩陣式管理。摩托羅拉人力資源本身就是一個(gè)很復(fù)雜的矩陣結(jié)構(gòu)。該公司實(shí)行矩陣式管理,其主要優(yōu)點(diǎn)是:加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,克服了職能部門相互脫節(jié),各自為政現(xiàn)象,專業(yè)人員和專用設(shè)備隨用隨調(diào),機(jī)動(dòng)靈活,不僅使資源保持了較高的利用率,也...
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