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動銷力——沒有動銷,哪有復購?

  1. 沒有動銷,哪來復購?沒有復購,何以持續(xù)?本課程《五力營銷》理論開創(chuàng)者張宏宇老師給我們帶來動銷力對比雷達圖、動銷力評分/評級表等工具,支招銷售流程設(shè)計、消費者購買決策分析,以及動銷58510方法和策略。助力企業(yè)做好動銷,引爆營銷戰(zhàn)場的最前線火力點,以便在實際營銷活動中取得成功。
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課程時長
00:26:37
課程講師
張宏宇
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洛侖茲曲線行業(yè)資訊

洛侖茲曲線熱點互動

如何做好項目管理工作?

請問項目管理的方法主要有哪些,具體怎樣實施,效果怎樣 ?項目過程包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾。時間管理技術(shù)與方法:網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)【關(guān)鍵線路法、計劃評審技術(shù)、圖形評審技術(shù)、風險評審技術(shù)】、持續(xù)時間的壓縮、資源平衡、...

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

簡要描述在資本運營過程中,資本為什么要退出

資金從投資之門進入,從融資之門退出。 資本運營的兩道大門 資本運營并非像人們想象得那樣神秘,它的道理其實非常簡單。資本運營就是資本和資產(chǎn)的交易,用資本換資產(chǎn)者為投資,以資產(chǎn)換資本者為融資(如1-1所示)。不過,上述涉及的資產(chǎn)涵蓋了諸多...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

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企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施點

【企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施點】 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析工作是企業(yè)需要重視起來的,以幫助企業(yè)制定出可實施性更強的競爭戰(zhàn)略。一般來說企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析工作的出發(fā)點有: 一、從顧客的角度考慮 在市場經(jīng)濟中,顧客是一項產(chǎn)品或服務(wù)是...

發(fā)表于 10 年前    51 人氣 查看詳細

詳談互聯(lián)網(wǎng)思維

【詳談互聯(lián)網(wǎng)思維】 互聯(lián)網(wǎng)思維是被談濫的,因為每個人的每一種邏輯都可以解釋互聯(lián)網(wǎng)思維,甚至可以用案例、數(shù)據(jù)、報表還有圖片來具象化,互聯(lián)網(wǎng)思維是大眾的,因此當你了解足夠多以后會發(fā)現(xiàn)你周圍到處都是互聯(lián)網(wǎng)思維。這句話怎么解釋呢,其...

發(fā)表于 11 年前    44 人氣 查看詳細

薪酬體系的調(diào)整策略

【薪酬體系的調(diào)整策略】 企業(yè)薪酬體系在運行一段時期以后,隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的變化而產(chǎn)生的用人政策的變化,往往使得現(xiàn)行的薪酬體系難于適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)運營的需要,這是企業(yè)就必須對其現(xiàn)有的薪酬體系進行全方位的檢測,以確定相應(yīng)的調(diào)整措施,...

發(fā)表于 11 年前    29 人氣 查看詳細

薪酬體系的調(diào)整策略

【薪酬體系的調(diào)整策略】 企業(yè)薪酬體系在運行一段時期以后,隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的變化而產(chǎn)生的用人政策的變化,往往使得現(xiàn)行的薪酬體系難于適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)運營的需要,這是企業(yè)就必須對其現(xiàn)有的薪酬體系進行全方位的檢測,以確定相應(yīng)的調(diào)整措施,...

發(fā)表于 11 年前    49 人氣 查看詳細

績效考核成績強制分布法利與弊

【績效考核成績強制分布法利與弊】 強制分布法這種方法來源和動力在于,實施績效考核的企業(yè)都把績效考核結(jié)果當作調(diào)整薪酬和晉升決策的依據(jù),所以績效考核結(jié)果的合理分布就顯得比較重要。強制分布法的核心思想,就是通過對考核結(jié)果進行修正和...

發(fā)表于 11 年前    80 人氣 查看詳細

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