調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書

動(dòng)銷力——沒有動(dòng)銷,哪有復(fù)購(gòu)?

  1. 沒有動(dòng)銷,哪來復(fù)購(gòu)?沒有復(fù)購(gòu),何以持續(xù)?本課程《五力營(yíng)銷》理論開創(chuàng)者張宏宇老師給我們帶來動(dòng)銷力對(duì)比雷達(dá)圖、動(dòng)銷力評(píng)分/評(píng)級(jí)表等工具,支招銷售流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)者購(gòu)買決策分析,以及動(dòng)銷58510方法和策略。助力企業(yè)做好動(dòng)銷,引爆營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)的最前線火力點(diǎn),以便在實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)中取得成功。
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張宏宇
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    工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書格式怎么寫?很多人對(duì)于這個(gè)問題感到不解。其實(shí),只要涉及到申請(qǐng)書、報(bào)告、總結(jié)等這些書面形式的寫作文體,道理都是一樣的,只是形式內(nèi)容有區(qū)別。無外...[全文]

    2015年09月24日更新 已瀏覽266

調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書熱點(diǎn)互動(dòng)

公務(wù)員中的綜合管理是什么意思

我報(bào)考了今年的公務(wù)員,看好其中的一個(gè)地級(jí)市某某區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的職位名稱是綜合管理,職位簡(jiǎn)介是公共事務(wù)管理,請(qǐng)問知道內(nèi)情的朋友們幫忙解釋以下幾個(gè)問題: 1、具體這個(gè)職位是做什么的,有沒有發(fā)展前途?看起來好像城管?。?2、我來自該省的省會(huì)城...

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

質(zhì)量管理人員采取什么措施搞好自己的本職工作

我是一家汽車線束公司的質(zhì)量管理科科長(zhǎng),但是在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)車間產(chǎn)品的質(zhì)量問題,我也想了很多辦法和制度但是效果不太明顯,我公司人員不穩(wěn)定,所以質(zhì)量不穩(wěn)定,怎樣才能帶動(dòng)全員參與質(zhì)量提高質(zhì)量,有什么辦法可以調(diào)動(dòng)員工的積極性,現(xiàn)在我實(shí)行的獎(jiǎng)罰...

發(fā)表于 9 年前    4 回答 查看詳情

請(qǐng)問銷售管理的核心內(nèi)容應(yīng)該是什么呢?

上周公司工作調(diào)動(dòng),現(xiàn)在負(fù)責(zé)銷售管理工作,問一下搞銷售管理的前輩們,銷售管理最主要的內(nèi)容,怎樣控制銷售各個(gè)環(huán)節(jié)呢。急。。。。。謝謝。

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

請(qǐng)問精益生產(chǎn)管理是怎么做?做了之后工廠真的會(huì)有改善嗎?

1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程   精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程,力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。   2、畫出價(jià)值流程圖   價(jià)值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后,...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

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企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時(shí)間,公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了110%。

發(fā)表于 10 年前    188 人氣 查看詳細(xì)

薪酬管理體系的基本導(dǎo)向

依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,各級(jí)員工的技能水平必須隨時(shí)間的推移逐步提高,而且這種提高是沒有止境的。作為激發(fā)員工能力提升的最主要也是最現(xiàn)實(shí)的手段,薪酬體系必須有利于調(diào)動(dòng)全體員工全力以赴地利用各種機(jī)會(huì)挖掘自身潛力。相同的崗位,能力較高者將獲得更多的...

發(fā)表于 10 年前    107 人氣 查看詳細(xì)

CRM的五種員工激勵(lì)

銷售目標(biāo)的制定是團(tuán)隊(duì)集體的一種心理引力,設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工的動(dòng)機(jī),達(dá)到調(diào)動(dòng)員工的積極性。這時(shí),企業(yè)需要對(duì)每年的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估后制定企業(yè)目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)辦法.cRM的作用就在于評(píng)估的基準(zhǔn),歷史的數(shù)據(jù),通過過往的銷售業(yè)績(jī)和同比環(huán)比分...

發(fā)表于 10 年前    224 人氣 查看詳細(xì)

提升企業(yè)員工薪酬滿意度

薪酬是企業(yè)普遍利用的一種非常有效的激勵(lì)工具。一個(gè)有效的薪酬體系,應(yīng)該是對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)具有公正性,對(duì)員工具有激勵(lì)性,做到公開、公正、公平,能充分調(diào)動(dòng)員積極性和工作熱情,使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

員工績(jī)效考核管理辦法

為了有效的加強(qiáng)公司的各項(xiàng)管理,落實(shí)各級(jí)管理人員的工作責(zé)任,公平公正地評(píng)價(jià)每個(gè)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和事務(wù)人員業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、工作積極性、提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,為公司篩選和使用人才、進(jìn)行有效分配和歸還員工職業(yè)生涯提供信息,特制定...

發(fā)表于 10 年前    91 人氣 查看詳細(xì)

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