質量管理人員采取什么措施搞好自己的本職工作

企業(yè)要搞好質量管理，必須加強培肓企業(yè)人員素質,這是企業(yè)質量管理的主要內容,是企業(yè)質量管理的基礎。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要建立起既能促進企業(yè)發(fā)展,又能維護社會共同利益的企業(yè)質量管理體系,才能為企業(yè)長期保持良好的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造條件

那就先完善你公司的福利待遇，打造出良好的企業(yè)文化和工作氛圍，將員工穩(wěn)定了，才是從根源上解決問題。 員工不穩(wěn)定，就很難有凝聚力，沒有凝聚力，就無法產(chǎn)生責任心，沒有責任心，你們的質量從哪來。 獎罰手段是次要的，尤其是罰，只能讓員工更反感。 福利待遇有很多，福利待遇并不只是加工資，完善社保那么簡單，比如員工生日那天的一個蛋糕，員工家屬受傷后，企業(yè)的慰問，員工遇到困難不知道如何解決的時候，企業(yè)及時給予援助，這些都是精神上的福利待遇，這樣的待遇達到的效果往往超過直接經(jīng)濟上的福利待遇。 你已經(jīng)找到了產(chǎn)品質量不過關的關鍵，但是不要單純從表面上去解決，那樣很被動，要標本兼顧，才是管理企業(yè)之本。

要想改變這種現(xiàn)狀，必須在抓質量上下功夫，象對有關人員進行必要的培訓，也可以通過技術比武，大練兵，相互切磋，或者是展開班組技術競賽，還必須對有關的質量定出必要的標準，并且進行嚴格的考核，對技術過硬的人員，給于適當?shù)奈镔|獎勵，精神獎勵，提拔重要等措施，如果方法對路，應該會起作用的。

1、制定質量工作計劃，并協(xié)助項目領導組織實施，對本項 目工程質量檢查工作負責。 2、及時填寫質檢資料，對檢查工作質量和資料質量負責。對 質量不合格項、部位、工序及時填寫不合格品（項）通知單， 并督促整改和進行整改結果的驗證。 3、參加項目部日檢、周檢、月檢、驗收及質量分析會，提 出預防、糾正措施。并填寫存在問題和整改措施記錄簿。 4、發(fā)現(xiàn)不合格的，馬上標識，隔離，以防止誤用。填寫不合格處理單交不合格審理員（或委員會，小組）處理。 5,做好記錄，并適當運用統(tǒng)計技術給予數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析。以協(xié)助找出主要問題類型和原因。 6,各類質量信息及時報告上級和技術部門。