財(cái)務(wù)部職責(zé)

職責(zé)優(yōu)化與職位說(shuō)明書(shū)(3集)

  1. 有效明確的職責(zé)分工、合理清楚崗位設(shè)置,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,但大多數(shù)企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)并沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的作用。本課程從職責(zé)的優(yōu)化和職位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)兩方面著手,解決企業(yè)職責(zé)重疊、錯(cuò)位、漏項(xiàng)、交叉等問(wèn)題,通過(guò)優(yōu)化組織與崗位職責(zé),有效地指導(dǎo)工作開(kāi)展及改善,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和員工職責(zé)最終落地,提升組織效率。
28.8
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課程時(shí)長(zhǎng)
01:06:02
課程講師
梁官龍
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  • 劉偉
    劉偉 向老師提問(wèn)
    ERP工程師,先后任職于多家國(guó)企財(cái)務(wù)部工作。實(shí)際工作中,鐘情于企業(yè)信息化以及關(guān)注Microsoft Office的發(fā)展,長(zhǎng)期研究Excel在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用。...
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    李廣泰 向老師提問(wèn)
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財(cái)務(wù)部職責(zé)行業(yè)資訊

  • 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      在現(xiàn)代的企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理的作用日益增加,地位也越來(lái)越高,所以一個(gè)單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人顯得很重要。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人顧名思義就是在一個(gè)機(jī)構(gòu)中全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作...[全文]
    崗位職責(zé)

    2015年11月14日更新 已瀏覽123
  • 員工薪酬管理——讓他們不為錢(qián)干活

    下屬的一個(gè)員工能力很強(qiáng),干活出色,但總是讓我像擠牙膏一樣催著他干活,一點(diǎn)不愿意多付出,總抱有一種你給我多少錢(qián)我就干多少事的心態(tài),怎么辦?有6年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)...[全文]
    管理 員工 薪酬

    2014年09月27日更新 已瀏覽28
  • 職能錯(cuò)位是組織混亂的根源

    作者:姚紹龍?jiān)诮M織管理規(guī)劃中有一個(gè)最常見(jiàn)的詞——職能,但很多管理者卻對(duì)它的理解不甚了了。在我輔導(dǎo)過(guò)的上百家企業(yè)中,僅有一家企業(yè)的老總提到職能這個(gè)詞,絕大多...[全文]

    2010年06月24日更新 已瀏覽20
  • 集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的模式

    在集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理大部分都采用“七大中心”的模式。一、投資管理中心集團(tuán)投資和子公司投資應(yīng)納入集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)各...[全文]
    財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)

    2010年02月08日更新 已瀏覽16
  • 老板不撒手,企業(yè)如何做大

    在給一家企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候,人力資源經(jīng)理反映員工對(duì)工作熱情不高,散漫拖拉。我反問(wèn)他,你們老板也不管管。他臉上露出苦笑,告訴我,老板很忙,那有時(shí)間管這些事。我...[全文]
    企業(yè) 老板

    2009年12月24日更新 已瀏覽18

財(cái)務(wù)部職責(zé)熱點(diǎn)互動(dòng)

渠道工作的職責(zé)是什么?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

地產(chǎn)行業(yè)的大客戶銷(xiāo)售怎么樣啊?有前景嗎?今天去面試大概了解下,工作職責(zé)主要就是在項(xiàng)目所在地進(jìn)行樓盤(pán)

地產(chǎn)行業(yè)的大客戶銷(xiāo)售怎么樣啊?有前景嗎?今天去面試大概了解下,工作職責(zé)主要就是在項(xiàng)目所在地進(jìn)行樓盤(pán)廣告的推廣,目標(biāo)客戶群體主要是各行業(yè)公司老板、商超老板等等,像是團(tuán)購(gòu)類(lèi)型。帶領(lǐng)意向客戶去售樓部進(jìn)一步了解樓盤(pán)情況,隨之置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行地產(chǎn)銷(xiāo)...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

財(cái)務(wù)部職責(zé)課件下載

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例二

華新公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)的總部。該企業(yè)集團(tuán)有4家全資子公司,12家控股子公司和5家參股子公司。上述子公司中,華安公司和華宇公司是總部授權(quán)能進(jìn)行自主投資的公司,而華清公司則是一家由華新控股的上市公司。總部董事會(huì)由戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)、預(yù)...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)績(jī)效管理案例分析四

聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé) 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開(kāi),建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系。考核實(shí)施體系的框架包括四個(gè)部分:職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)內(nèi)部管理案例

某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控,財(cái)務(wù)部按月報(bào)告《大額資金支付明細(xì)表》,反映當(dāng)期所有金額在“大額資金標(biāo)準(zhǔn)”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)記賬憑證編號(hào)、支付金額,并將當(dāng)月會(huì)計(jì)憑證傳遞到內(nèi)審部門(mén)供檢查;內(nèi)審部門(mén)根據(jù)...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理案例

張先生是一家大型跨國(guó)貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理,每天為公司業(yè)務(wù)忙的焦頭爛額。一天下午,張先生正在看上月的會(huì)計(jì)報(bào)表,突然桌上的電話鈴響了,原來(lái)是財(cái)務(wù)經(jīng)辦王小姐:“張經(jīng)理,進(jìn)口歐洲的那批設(shè)備下個(gè)月到港,后天就要給外商支付首付款560萬(wàn)歐元,但現(xiàn)...

發(fā)表于 10 年前    92 人氣 查看詳細(xì)

人力資源開(kāi)發(fā)與管理案例分析二

遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷(xiāo)售高精度自動(dòng)機(jī)床的,目前重組成六個(gè)半自動(dòng)制造部門(mén)。高層管理層相信這些部門(mén)經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過(guò)程,因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。傳統(tǒng)上,公司一直...

發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細(xì)

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