萬科第五園

4D領(lǐng)導(dǎo)力:提升團(tuán)隊(duì)的第五力(3集)

  1. 第五力就是環(huán)境力、文化力,比硬環(huán)境、硬實(shí)力更重要。管理好第五力對于團(tuán)隊(duì)精神和組織績效具有非常重要的作用,4D系統(tǒng)便是用來測量并管理第五力的系統(tǒng)性工具。蘇進(jìn)老師開創(chuàng)性提出了4D領(lǐng)導(dǎo)力課題,詳細(xì)分析團(tuán)隊(duì)第五力模型,幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)魅力,懂得測評、展現(xiàn)、提升團(tuán)隊(duì)的第五力,打造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,促進(jìn)企業(yè)快速成長。
19.8
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課程時(shí)長
01:36:48
課程講師
蘇進(jìn)
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如何進(jìn)行項(xiàng)目管理體系推進(jìn)

第一,實(shí)行什么項(xiàng)目管理體系;第二,制定目標(biāo);第三,誰負(fù)責(zé),(進(jìn)行分工)第四,過程控制 第五,檢查(是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)){@}制定詳細(xì)的項(xiàng)目開展計(jì)劃:先確定建立項(xiàng)目,進(jìn)行組織分工,任務(wù)發(fā)放(確定人員、工作任務(wù)細(xì)節(jié)劃分及完成時(shí)間),審閱過程...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

第五代時(shí)間管理是什么?

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發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

萬科的客戶關(guān)系管理是怎樣的?

發(fā)表于 10 年前    1 回答 查看詳情

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萬科成本管理案例

萬科股份有限公司(以下簡稱萬科)自1984年成立以來,始終堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營,重視降本增效,其良好的經(jīng)營業(yè)績受到投資者的廣泛認(rèn)可。2009年年初,面對國際金融危機(jī)和國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)低迷的雙重考驗(yàn),公司在既有成本管控舉措的基礎(chǔ)上,深入開展成本優(yōu)...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細(xì)

萬科管理案例

全稱為萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)蘭籌股??偛吭O(shè)在深圳,至2009年,已在20多個(gè)城市設(shè)立分公司。

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失敗的企業(yè)管理案例二

20多年前,伴隨著改革開放浪潮,誕生了一大批新興企業(yè),能夠存活至今的,大多數(shù)已經(jīng)成為業(yè)界翹楚,比如聯(lián)想集團(tuán)、萬科集團(tuán),以及健力寶。

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細(xì)

投資銀行風(fēng)險(xiǎn)管理案例

貝爾斯登成立于1923年,曾是全球500強(qiáng)企業(yè),是美國前十大投資銀行(2008年排名第五)和主要的證券交易公司,在固定收益證券的銷售和投資、資產(chǎn)管理、衍生工具投資等投資銀行的業(yè)務(wù)中處于領(lǐng)先地位。

發(fā)表于 10 年前    75 人氣 查看詳細(xì)

網(wǎng)格化管理案例分析

借榆次區(qū)全面推行社會(huì)管理網(wǎng)格化之東風(fēng),北窯社區(qū)第五網(wǎng)格于2011年6月成立。該網(wǎng)格東起南同蒲鐵路,西至校東一巷,北起蘊(yùn)華街,南與南窯社區(qū)相鄰。網(wǎng)格內(nèi)有居民住戶233戶431人。有轄區(qū)單位一個(gè),樓房四棟。主要的社會(huì)矛盾是惠豐小區(qū)...

發(fā)表于 10 年前    202 人氣 查看詳細(xì)

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