人性的優(yōu)點(diǎn)

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

項(xiàng)目經(jīng)理X負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目組的管理工作，該項(xiàng)目組工作做了很多，也很有成績(jī)，客戶當(dāng)著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的面的反映也很好。 但是每次該公司銷售人員到時(shí)客戶處收款的時(shí)候，銷售人員和客戶的談話首先提到的是關(guān)于收款的事情（X也明白市場(chǎng)部的責(zé)任），但是客戶...

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發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

績(jī)效評(píng)價(jià)模型 體系的種類？ 每種模型體系的適用范圍及優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？ 針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)該用哪種模型分析，如大型，中小型。該用什么樣的模型體系分析。比如國(guó)美電器供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)，該用哪種績(jī)?cè)u(píng)模型，為什么？ 績(jī)?cè)u(píng)模型列

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

以下要求為準(zhǔn)，寫一篇論文通過因特網(wǎng)或其他媒體搜索一家你認(rèn)為合適的企業(yè)，井針對(duì)該企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)完成以下各項(xiàng)活動(dòng)：1．該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度如何?其差異化是如何對(duì)顧客產(chǎn)生吸引力的？2．該企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分程度如何?其市場(chǎng)細(xì)分的根...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

跨國(guó)公司大多實(shí)行矩陣式管理。摩托羅拉人力資源本身就是一個(gè)很復(fù)雜的矩陣結(jié)構(gòu)。該公司實(shí)行矩陣式管理，其主要優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，克服了職能部門相互脫節(jié)，各自為政現(xiàn)象，專業(yè)人員和專用設(shè)備隨用隨調(diào)，機(jī)動(dòng)靈活，不僅使資源保持了較高的利用率，也...

發(fā)表于 10 年前    67 人氣 查看詳細(xì)

案例：索尼大家庭索尼公司總裁盛田昭夫諄諄教誨新入會(huì)的員工：”索尼是個(gè)親密無間的大家庭，留個(gè)家庭成員的幸福部靠自己的雙手來創(chuàng)造。在這種嶄新的生活開始之際，我想對(duì)大家提出一個(gè)希望：當(dāng)你的生命結(jié)束的時(shí)候，你們不會(huì)因?yàn)橥髂岫冗^的時(shí)光而感到遺...

發(fā)表于 10 年前    58 人氣 查看詳細(xì)

案例：瑪麗·凱的“一家人”管理瑪麗·凱公司是由瑪麗·凱退休后創(chuàng)辦的一家國(guó)際性的美國(guó)化妝品公司，它成功的秘訣這一，就是其“一家人”的管理文化。任該公司中，“人”是最重要的．他們以“人員對(duì)公司的向心力”自豪，他們深知，關(guān)心別人和追求利潤(rùn)并不矛盾

發(fā)表于 10 年前    57 人氣 查看詳細(xì)

在新世紀(jì)幾乎沒有一個(gè)企業(yè)可以給員工提供一個(gè)終身的職位。 尋求工作的安全感是人性的需要。而人們?cè)絹碓礁械焦ぷ鞯陌踩姓谶h(yuǎn)離我們而去。

發(fā)表于 10 年前    103 人氣 查看詳細(xì)

由于成長(zhǎng)環(huán)境的特殊性，新生代員工既有朝氣蓬勃、視野開闊、敢想敢干的優(yōu)點(diǎn)，也有個(gè)性強(qiáng)、任性、自私自利、缺乏理性、不善合作等缺點(diǎn)，具體地具有以下特征：

發(fā)表于 10 年前    96 人氣 查看詳細(xì)