銷售人員就是利用銷售話術(shù)和技巧把產(chǎn)品賣給客戶的工作人員,它是活躍在前線的產(chǎn)品服務(wù)人員。通常來說銷售員需要有機(jī)智靈敏的頭腦、敏銳的觀察力、能言善道的口才,永...[全文]
銷售內(nèi)勤職位就是指針對(duì)銷售展開的一系列內(nèi)勤工作,是溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)上下的橋梁,是加強(qiáng)與聯(lián)系合作的溝通紐帶,是保障開展的工作事項(xiàng)有條有理的進(jìn)行的重要保障。那么...[全文]
房地產(chǎn)銷售經(jīng)理是房地產(chǎn)公司團(tuán)隊(duì)中不可或缺的角色,他是介于銷售員和銷售總監(jiān)之間,起著承上啟下、承前啟后的重要作用,房地產(chǎn)銷售經(jīng)理不僅要完成銷售任務(wù),還需要管...[全文]
銷售員即推銷員俗稱行街,又稱sales,英文名通稱Salesman,現(xiàn)稱Salesperson,是推銷商品或服務(wù)的專職從業(yè)者,在現(xiàn)代商業(yè)化的今天起著重要的...[全文]
第三大困擾,各級(jí)經(jīng)理的抗拒;一些部門經(jīng)理,他們覺得,“人力資源管理是我額外的事,這怎么是我干的活?”我的一個(gè)客戶,是一家旅游景點(diǎn),想要建立3P體系(職責(zé)體...[全文]
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聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé) 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開,建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系??己藢?shí)施體系的框架包括四個(gè)部分:職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施 。
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一個(gè)鞋廠老板派了兩個(gè)業(yè)務(wù)員去非洲考察皮鞋在當(dāng)?shù)氐匿N售市場(chǎng)。一個(gè)銷售員回來匯報(bào),非洲人不穿皮鞋,所以鞋的產(chǎn)品沒有市場(chǎng)。而另外一個(gè)業(yè)務(wù)員說,非洲所有的人都不穿皮鞋,所以市場(chǎng)無限大。
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某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控,財(cái)務(wù)部按月報(bào)告《大額資金支付明細(xì)表》,反映當(dāng)期所有金額在“大額資金標(biāo)準(zhǔn)”以上支付業(yè)務(wù)的發(fā)生日期、業(yè)務(wù)內(nèi)容摘要、對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)記賬憑證編號(hào)、支付金額,并將當(dāng)月會(huì)計(jì)憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...
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遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動(dòng)機(jī)床的,目前重組成六個(gè)半自動(dòng)制造部門。高層管理層相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程,因?yàn)樵S多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。傳統(tǒng)上,公司一直...
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案例1:背景材料:某工程于2007年6月上旬開工,自開工以來建設(shè)單位資金到位,施工單位認(rèn)真負(fù)責(zé),監(jiān)理單位合理履行其職責(zé),各方配合默契,工程進(jìn)行順利。
發(fā)表于 10 年前 63 人氣 查看詳細(xì)