高效時(shí)間管理

教練式有效輔導(dǎo)——高效解決員工工作難題(2集)

  1. 傳統(tǒng)管理者給員工提供一個(gè)果子,教練式管理者給員工提供一顆種子。果子只可享用一次,種子卻能享用一生。管理者如何應(yīng)用教練技術(shù)輔導(dǎo)員工、播撒種子?本課程將直擊當(dāng)前管理者存在的問(wèn)題,幫助管理者應(yīng)用有效的對(duì)話引導(dǎo)與績(jī)效輔導(dǎo)面談技巧,引導(dǎo)下屬快速有效解決工作難題,提升團(tuán)隊(duì)管理效益。
25.8
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課程時(shí)長(zhǎng)
00:43:05
課程講師
張志超
學(xué)習(xí)人數(shù)

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    許盛華 向老師提問(wèn)
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    鹿俊 向老師提問(wèn)
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    楊文浩 向老師提問(wèn)
      人力資源管理專業(yè)畢業(yè),清華大學(xué)深圳研究生院在職研究生學(xué)習(xí),北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心黃埔一期講師,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家高級(jí)人力資源管理師,深圳...
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    余建軍 老師政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專家著名企業(yè)管理顧問(wèn)名家巡回大講堂主講老師EMBA總裁班特聘教授中國(guó)好講師基本信息居住城市:廣州電話:135 3365 1921Q...
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    企業(yè)方圓管理控制模式創(chuàng)始人,著名中小企業(yè)管理控制實(shí)戰(zhàn)專家。25年的中國(guó)中小企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),讓他深諳中國(guó)中小企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)之道;13年的中國(guó)中小企業(yè)管理咨詢...

高效時(shí)間管理行業(yè)資訊

高效時(shí)間管理熱點(diǎn)互動(dòng)

有時(shí)間管理類的嗎

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

什么是高效供應(yīng)鏈

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

如何做好項(xiàng)目管理工作?

請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目管理的方法主要有哪些,具體怎樣實(shí)施,效果怎樣 ?項(xiàng)目過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾。時(shí)間管理技術(shù)與方法:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)【關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖形評(píng)審技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)】、持續(xù)時(shí)間的壓縮、資源平衡、...

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

作為供應(yīng)商,怎么做項(xiàng)目管理?提供舉例給我,謝謝。

1、 項(xiàng)目范圍管理(范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等); 2、 項(xiàng)目時(shí)間管理 3、 項(xiàng)目溝通管理 4、 項(xiàng)目管理進(jìn)程(9個(gè)區(qū)域),這九個(gè)區(qū)域都是什么?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

對(duì)企業(yè)文化的理解?

大家好,我是才到一家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司上班的新員工,他們每天都開(kāi)會(huì),輪流來(lái)主持,下次就該我了,要談對(duì)公司企業(yè)文化的理解,企業(yè)文化是:“簡(jiǎn)單高效,團(tuán)結(jié)合作”。幫忙寫一點(diǎn),開(kāi)會(huì)要說(shuō)出來(lái),短而精。

發(fā)表于 9 年前    4 回答 查看詳情

高效時(shí)間管理課件下載

企業(yè)時(shí)間管理案例

2009年8月1日,京博石化IT經(jīng)理李波的心涼到了冰點(diǎn):原計(jì)劃2008年7月上線的綜合調(diào)度平臺(tái)系統(tǒng),在經(jīng)歷了數(shù)次協(xié)調(diào)后,還是不能使用;追上門去向上海博科討服務(wù)要來(lái)的結(jié)果,只是收到了一個(gè)改掉了一些Bug點(diǎn)的更新包——標(biāo)準(zhǔn)版軟件的升級(jí)版,...

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細(xì)

人事管理案例分析

對(duì)于離職的員工,亞實(shí)科技有限責(zé)任公司采取的態(tài)度是人走茶不涼,與員工保持“終生交往”,使離職員工“流而不失”。離職員工仍被看作公司的人力資源,公司會(huì)對(duì)這部分特殊的人力資源實(shí)施高效管理。

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

時(shí)間管理案例分析

2009年8月1日,京博石化IT經(jīng)理李波的心涼到了冰點(diǎn):原計(jì)劃2008年7月上線的綜合調(diào)度平臺(tái)系統(tǒng),在經(jīng)歷了數(shù)次協(xié)調(diào)后,還是不能使用;追上門去向上海博科討服務(wù)要來(lái)的結(jié)果,只是收到了一個(gè)改掉了一些Bug點(diǎn)的更新包——標(biāo)準(zhǔn)版軟件的升級(jí)版,...

發(fā)表于 10 年前    82 人氣 查看詳細(xì)

時(shí)間管理案例分析二

假設(shè)你午飯后回到辦公室,你計(jì)劃著下午的日程。你有兩項(xiàng)工作要做:第一項(xiàng)是處理一大堆瑣碎又重要的事:口述信件、查看日常事務(wù)備忘并處理它們,給某人打電話或是查看疑難問(wèn)題。另外一項(xiàng)是關(guān)于一個(gè)重要而富有挑戰(zhàn)性的技術(shù)問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題需要你和他人一起...

發(fā)表于 10 年前    88 人氣 查看詳細(xì)

時(shí)間管理案例分析三

馬林是某集團(tuán)公司一名客戶服務(wù)主管,為人勤奮,事事親力親為,每天工作十多個(gè)小時(shí),就是周末、周日及公眾假期都常加班,從沒(méi)有怨言。在別人眼中,他是好同事,好上司。但馬林心里明白,他是在自欺欺人,他忙啊忙,一天下來(lái),總覺(jué)得一事無(wú)成。許多宏圖大...

發(fā)表于 10 年前    80 人氣 查看詳細(xì)

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