作為供應(yīng)商，怎么做項(xiàng)目管理？提供舉例給我，謝謝。

"項(xiàng)目管理的基本是： (1) 瞄準(zhǔn) (2) 方法 (3) 可預(yù)測地計(jì)劃與執(zhí)行。 (1)、(2)、(3)的三者間，瞄準(zhǔn)是大智，方法、計(jì)劃與執(zhí)行是小智。瞄準(zhǔn)是指要有準(zhǔn)確的判斷能力，例如，能看出一個(gè)創(chuàng)新的項(xiàng)目能否在某種環(huán)境下切實(shí)地得到實(shí)施，或團(tuán)隊(duì)在合并后所產(chǎn)生的負(fù)面作用是否會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目根本無法成功。由于項(xiàng)目的成敗與人有重大關(guān)系，因此，更進(jìn)一步講，瞄準(zhǔn)也就是指要有一雙慧眼，能夠看出誰能勝任，或者判斷出在某種環(huán)境下根本不可能找到所需人才。 方法是一般人在項(xiàng)目管理研討會(huì)上說得最多的，故在此不再贅述。我唯一想指出的是，真正被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的方法，在人的腦袋里的，而不是紙上的。那些推行方法的專家，若只留意紙上的光圈（看來好看），而不留意怎樣才能把方法放在團(tuán)隊(duì)成員的腦子里，就只是紙上談兵。 執(zhí)行雖然不像瞄準(zhǔn)那樣屬于大智，但是項(xiàng)目執(zhí)行不佳者大有人在，只是大家都不是很好，所以還是沒有被人取代。項(xiàng)目執(zhí)行的困難包括： a、實(shí)際中的復(fù)雜性往往比在紙上計(jì)劃的時(shí)候高，同時(shí)增加了時(shí)間、人才與成本的限制； b、人們?cè)谛枨鬁贤ê统兄Z方面含糊其辭，并且還可能摻雜進(jìn)個(gè)人主觀因素，最終導(dǎo)致無所適從，迷失方向； c、如何讓智力工作者具有合理的誠實(shí)度。 我會(huì)在以下時(shí)間闡述以下觀點(diǎn)，希望這些內(nèi)容有益于增強(qiáng)項(xiàng)目管理者或團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目執(zhí)行能力： 1、對(duì)某些信息的控制能力如何影響人的行為。 2、什么情況下會(huì)增加或減少信息透明度。 3、今天只能達(dá)到的項(xiàng)目信息透明度。我的意思時(shí)說今天的項(xiàng)目信息透明度不高。 4、怎樣可利用先進(jìn)的工具來提高項(xiàng)目信息透明度。 以上觀點(diǎn)來自項(xiàng)項(xiàng)目管理大師Stephen Law "

作為供應(yīng)商，做項(xiàng)目管理主要是針對(duì)不同的客戶及不同的項(xiàng)目要求而設(shè)置的。許多企業(yè)都設(shè)置了項(xiàng)目管理部門。具體如何設(shè)置及分權(quán)等要根據(jù)自己公司經(jīng)營性質(zhì)等情況而定。介紹一個(gè)通行的做法。 　　一。宏觀管理（主要涉及部門的架構(gòu)及工作內(nèi)容等） 　　1.項(xiàng)目管理部門的建立（人員的招聘，任用，部門權(quán)限，工作職責(zé)及部門管理規(guī)定的制定，及文控的書面規(guī)定。如：ISO9000,等文件類的) 　　2.項(xiàng)目管理的工作范圍和職責(zé)劃分。 　　3.項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)與成本評(píng)估管理。 　　4.項(xiàng)目整合管理。 　　5.項(xiàng)目管理的進(jìn)度與溝通管理。 　　6.項(xiàng)目考核、評(píng)估及監(jiān)控管理。 　　7.項(xiàng)目的中止管理。 　　8.項(xiàng)目管理的表格，圖紙，文控等方面的管理。 　　二。微觀管理（主要指工作流程）這里提供一個(gè)工廠類的項(xiàng)目管理流程。1.以日本工作的項(xiàng)目管理為例 　　客戶訂單-----訂單評(píng)估----（涉及到新產(chǎn)品，新材料等發(fā)生變化，非常規(guī)類訂單）----項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及成本評(píng)估---（OK)----項(xiàng)目管理部門接收及訂單分解（項(xiàng)目部門協(xié)調(diào)各部門展開項(xiàng)目）--- 　　a.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及產(chǎn)品質(zhì)量等要求，（技術(shù)部門） 　　b.產(chǎn)品檢驗(yàn)要求: IPQC,QA出廠檢驗(yàn)要求，IQC的質(zhì)量檢驗(yàn)要求（品質(zhì)部門） 　　c.產(chǎn)品生產(chǎn)組裝要求及作業(yè)指導(dǎo)書（生產(chǎn)部門） 　　d.工程設(shè)計(jì)要求及指導(dǎo)。（工程部門提供給生產(chǎn)部門） 　　e.采購部品質(zhì)量要求，采購部品圖紙，采購部品報(bào)價(jià)等（采購部門） 　　f.倉儲(chǔ)管理 　　g.成本分析及進(jìn)度控制。（項(xiàng)目部門） 　　-------各部門根據(jù)項(xiàng)目部門的要求，在規(guī)定時(shí)間里回復(fù)進(jìn)度----項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織部門聯(lián)席會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度----- 　　采購部品報(bào)價(jià)及到貨---樣品評(píng)估(包括IQC檢驗(yàn)，工程評(píng)估，技術(shù)評(píng)估）（OK)----樣品試產(chǎn)---IPQC檢驗(yàn)----QA檢驗(yàn)---項(xiàng)目部門（樣品，報(bào)價(jià)，圖紙，說明書資料等）--(ok)---客戶--(ok)-----客戶訂單----批量性試產(chǎn)---（ok)--轉(zhuǎn)入常規(guī)類訂單。 　　以上，為工廠類企業(yè)項(xiàng)目管理的范例，建筑行業(yè)等其他特殊行業(yè)，項(xiàng)目管理的內(nèi)容根據(jù)自身特點(diǎn)有所區(qū)別。