供應商評估表

A、戰(zhàn)略預算 B、戰(zhàn)略的制定 C、戰(zhàn)略的實施 D、戰(zhàn)略的評估和控制

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

采購部門的職責范圍和績效評估

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè) 定義是什么 行業(yè)特點，行業(yè)風險（一般、特有） 行業(yè)風險管理問題及成因 行業(yè)風險管理改進策略（評估 應對） 求大神指點

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

我們是一家服裝供應商，主要是給某品牌供貨的。那品牌全國有幾百家門店，我們公司的業(yè)務是給他們供貨，賣出去后分成。我是公司實習生，‘現(xiàn)在公司讓我做一份市場調(diào)研，不一定是調(diào)研問卷形式的，我應該做哪些調(diào)查，具體怎么做？？求高手幫忙。。。。。

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

海爾采取的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，同時精簡供應商隊伍。據(jù)統(tǒng)計，海爾的全球供應商數(shù)量由原先的2336家降至840家，其中國際化供應商的比例達到了71%，目前世界前500強中有44家是海爾的供應商。

發(fā)表于 10 年前    344 人氣 查看詳細

案例一：某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉，在提供給客戶的設計方案中用到的一款I(lǐng)C器件在3個月前供應商就已經(jīng)停產(chǎn)了。但制造部門已經(jīng)利用該器件的庫存進行了生產(chǎn)，并開始陸續(xù)交貨?？蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進來，采購部門卻無法獲得之前所采用的IC器件，而...

發(fā)表于 10 年前    65 人氣 查看詳細

案例二：某家大型電子企業(yè)集團制定了年度供應商實地考察計劃，要求每季度對所有的100多家供應商進行實地考察，這意味著每年度采購部門要拜訪400多次供應商。采購人員花費了大量時間，感覺力不從心。

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細

案例三：某家電子企業(yè)開始拓展全球市場，全球的采購比重逐年增加，因此成立了集中采購組織。但是，它很快發(fā)現(xiàn)集中采購組織和分散在各地區(qū)工廠的分散采購常常存在責任不清的問題。而且，在過去三年供應商合格清單中，供應商數(shù)量每年都在不斷增加。

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細

在實際生產(chǎn)中供應商在交貨、材料品質(zhì)、供貨提前期、庫存水平等方面直接決定采購企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)能的保障，對采購企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，SOPIS系統(tǒng)采購體系的核心就是圍繞供應商的開發(fā)管理建立的。不僅如此，三洋科龍公...

發(fā)表于 10 年前    71 人氣 查看詳細