資金管理制度

提高集團(tuán)資金管理效率—現(xiàn)金池應(yīng)用(2集)

  1. 在集團(tuán)資金管理中,由于下屬單位多,資金容易體外循環(huán),資金量不均衡,增加額外手續(xù)費(fèi)。本課程帶領(lǐng)學(xué)員正確認(rèn)知現(xiàn)金池,通過區(qū)別不同現(xiàn)金池的形式的差異,解析現(xiàn)金池及開展現(xiàn)金池業(yè)務(wù)的步驟和要點(diǎn),幫助學(xué)員理清思路,掌握現(xiàn)金池的搭建,順利開展現(xiàn)金池業(yè)務(wù),進(jìn)而提高集團(tuán)資金管理效率。
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Ruby
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    預(yù)算

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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是指一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行所需要建立的一系列財(cái)務(wù)制度,包括預(yù)算,投籌資,利潤分配,現(xiàn)金流轉(zhuǎn),內(nèi)部監(jiān)督等制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是我國社會(huì)發(fā)展的大...[全文]
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    為推進(jìn)實(shí)施“十二五”規(guī)劃關(guān)于擴(kuò)大人民幣跨境使用的部署,貫徹落實(shí)中央支持香港經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的政策措施,規(guī)范銀行辦理外商直接投資人民幣結(jié)算業(yè)務(wù),中國人民銀行于近...[全文]
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    內(nèi)控的效益是可以計(jì)量的 —專訪東方電氣股份有限公司總會(huì)計(jì)師龔丹 戴著一副眼鏡,溫文爾雅的東方電氣股份有限公司(下稱“東方電氣”)總會(huì)計(jì)師龔丹在...[全文]

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資金管理制度熱點(diǎn)互動(dòng)

初建公司什么重要

公司初建,但是現(xiàn)在有些客戶需要?dú)ぃF(xiàn)在是繼續(xù)挖掘客戶好點(diǎn)呢,還是把公司做出殼來引入更多的資金好點(diǎn)呢?

發(fā)表于 8 年前    3 回答 查看詳情

證券客戶經(jīng)理的大客戶資源,多少才算是大客戶?

幾個(gè)客戶所有資金100W 200W,算是大客戶嗎? 每月累積500W成交量,算是大客戶嗎?

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

短期籌資決策

方案一:銀行短期貸款。工商銀行提供期限為3個(gè)月的短期借款200萬元,年利率為8%。 方案二:票據(jù)貼現(xiàn)。將面額為220萬元的未到期(不帶息)商業(yè)匯票提前3個(gè)月進(jìn)行貼現(xiàn)。貼現(xiàn)率為9%。 方案三:商業(yè)信用融資。天龍公司愿意以“2/10、 n...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

小公司的采購管理制度

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

資金管理制度課件下載

企業(yè)創(chuàng)新管理案例三

用理性的語言給國美模式進(jìn)行總結(jié)就是:“以低價(jià)打市場(以包銷、勤進(jìn)快銷、薄利多銷為支撐);以管理服務(wù)穩(wěn)市場(三級(jí)管理體系、獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)密細(xì)致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人員本土化、業(yè)務(wù)本土化)?!眹乐詣?,就勝在它的觀念...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成本管理案例分析

中國制造企業(yè)有90%的時(shí)間花費(fèi)在物流上,物流倉儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對(duì)供應(yīng)鏈的庫存問題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存...

發(fā)表于 10 年前    87 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例

某房地產(chǎn)集團(tuán)屬下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動(dòng)員工積極性,制定了一套較科學(xué)完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短的兩年多時(shí)間,公司的業(yè)務(wù)增長了110%。

發(fā)表于 10 年前    188 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)的薪酬管理案例三

中可知公司的薪酬管理制度沒有隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化而適時(shí)調(diào)整,還是沿用以前的。這就導(dǎo)致員工的流失、員工工作缺乏積極性,致使該公司的經(jīng)營一度出現(xiàn)困難

發(fā)表于 10 年前    97 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)集團(tuán)管理案例三

某汽車行業(yè)集團(tuán)公司汽車技術(shù)改造項(xiàng)目,經(jīng)專家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門正式批準(zhǔn)。這個(gè)項(xiàng)目的總投資額預(yù)計(jì)為4億元,生產(chǎn)能力為4萬臺(tái),明年動(dòng)工。但項(xiàng)目資金不足,準(zhǔn)備融資1億元資金。有關(guān)人員(集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)顧問、研究中心人員)意見如下:

發(fā)表于 10 年前    87 人氣 查看詳細(xì)

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