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宏觀環(huán)境分析

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動(dòng)銷力——沒有動(dòng)銷，哪有復(fù)購(gòu)？

沒有動(dòng)銷，哪來復(fù)購(gòu)？沒有復(fù)購(gòu)，何以持續(xù)？本課程《五力營(yíng)銷》理論開創(chuàng)者張宏宇老師給我們帶來動(dòng)銷力對(duì)比雷達(dá)圖、動(dòng)銷力評(píng)分/評(píng)級(jí)表等工具，支招銷售流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)者購(gòu)買決策分析，以及動(dòng)銷58510方法和策略。助力企業(yè)做好動(dòng)銷，引爆營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)的最前線火力點(diǎn)，以便在實(shí)際營(yíng)銷活動(dòng)中取得成功。

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課程時(shí)長(zhǎng): 00:26:37

課程講師: 張宏宇

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宏觀環(huán)境分析行業(yè)資訊

淺談通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及管理策略

論文摘要:現(xiàn)代通信企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理已經(jīng)受到許多人的關(guān)注。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)于多數(shù)人來說是一個(gè)以前較少涉足的領(lǐng)域。筆者在本文從外部宏觀環(huán)境和...[全文]
管理風(fēng)險(xiǎn) 策略通信

2011年11月28日更新已瀏覽38次
趙梅陽(yáng)：戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略制定的護(hù)身符

戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理，參考分析組織的內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合目標(biāo)，對(duì)問題提出具有一定前瞻性的參考建議。戰(zhàn)略分析的方法包括：S...[全文]

2011年07月18日更新已瀏覽22次

宏觀環(huán)境分析熱點(diǎn)互動(dòng)

中農(nóng)大企業(yè)戰(zhàn)略管理（1）作業(yè)。求大神留下完美答案~

1. （?。┦瞧髽I(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。　 a 戰(zhàn)略目標(biāo) 　b 企業(yè)愿景　c 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 　d 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 2. 對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有（?。?。　 a 確定采...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

服裝產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境分析

從人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、政治和法律環(huán)境分析

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析_________和_________兩個(gè)主要部分的分析

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理多選題求學(xué)霸

2、水平整合能夠提高企業(yè)效益的原因主要有 A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來的成本降低 B、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)帶來的差異化 C、復(fù)制商業(yè)模式帶來的快速擴(kuò)張 D、減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，控制產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 E、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)地位...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理問題求解答

16.甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

宏觀環(huán)境分析課件下載

企業(yè)項(xiàng)目管理案例及分析三

針對(duì)三峽工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃編制主體及進(jìn)度計(jì)劃涉及內(nèi)容的范圍和時(shí)段等具體情況，確定三峽工程進(jìn)度計(jì)分三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對(duì)進(jìn)度的...

發(fā)表于 10 年前 60 人氣查看詳細(xì)

我國(guó)企業(yè)危機(jī)管理案例

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)面臨的情況越來越復(fù)雜，外部宏觀環(huán)境如國(guó)際背景，國(guó)家政策，行業(yè)狀況，社會(huì)條件，技術(shù)升級(jí)等會(huì)影響到企業(yè)的總體走勢(shì)，而企業(yè)自身?xiàng)l件也是復(fù)雜多樣的，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)要時(shí)刻把握宏觀走勢(shì)并根據(jù)自我狀況為企業(yè)的發(fā)展制定合適的...

發(fā)表于 10 年前 67 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)目標(biāo)及功能描述

采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，它可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和效益。企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)可以有效的提高企業(yè)宏觀控制和經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。系統(tǒng)正對(duì)企業(yè)的采購(gòu)任務(wù)而設(shè)計(jì)，主要用于制造企業(yè)的采購(gòu)任務(wù)，該公司采購(gòu)部接到采購(gòu)?fù)ㄖ?..

發(fā)表于 10 年前 80 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的內(nèi)容

采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，它可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和效益。企業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)可以有效的提高企業(yè)宏觀控制盒經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。

發(fā)表于 10 年前 68 人氣查看詳細(xì)

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的必需性

當(dāng)21世紀(jì)信息化的浪潮席卷全球的時(shí)候，信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會(huì)生活的每個(gè)角落。從宏觀角度來說，信息化是全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下我國(guó)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一條必由之路；從微觀角度來說，信息化也是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理變革、提升自身競(jìng)...

發(fā)表于 10 年前 55 人氣查看詳細(xì)