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管理者必備的8項(xiàng)情境修煉(5集)

  1. 在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中,管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn),本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師,為我們帶來管理者必備的8項(xiàng)情境修煉。采用管理場景案例教學(xué),分享如何處理下屬打小報(bào)告,如何給下屬提建議,如何懲罰、表揚(yáng)、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題,引導(dǎo)學(xué)員在每個管理情境中端正關(guān)鍵管理行為,提升管理成效。
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課程時長
02:24:13
課程講師
蔣麗華
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  • 王勇
    王勇 向老師提問
    ???? 王勇老師98年在廈門一家大型民營企業(yè)從儲干做起。憑借不懈努力僅5年時間持續(xù)升任至常務(wù)副總經(jīng)理。先后分管集團(tuán)小家電事業(yè)部、集團(tuán)人力資源和經(jīng)營戰(zhàn)略組...
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    在現(xiàn)代電商活動中,用戶體驗(yàn)越來越受到眾人的關(guān)注。那么除了用戶體驗(yàn)、店鋪風(fēng)格、商品定價、產(chǎn)品展示等因素外,對店鋪轉(zhuǎn)化率影響最大的因素是什么呢?可能很多人想到...[全文]
    客服 轉(zhuǎn)化率

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    培訓(xùn) 中小企業(yè)

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    在對客服人員的暗訪中常常暴露出這些共性問題:不注重細(xì)節(jié);服務(wù)意識不足,不能重視客戶感受,不清楚什么因素影響客戶感受;沒有意識到好的職業(yè)狀態(tài)的重要性,不清楚...[全文]
    培訓(xùn) 客服 客戶服務(wù)

    2015年12月03日更新 已瀏覽417

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企業(yè)柔性管理案例

新的世紀(jì),知識經(jīng)濟(jì)的到來向管理提出了新的挑戰(zhàn)。在這種新的經(jīng)濟(jì)模式下,智力資源日益凌駕于傳統(tǒng)的生產(chǎn)因素——土地、勞動力和資本之上,而網(wǎng)絡(luò)化又把每個企業(yè)變成了地球村的村民,公司能夠從世界各地獲取資本、商品信息和技術(shù)——而且往往是通過鼠標(biāo)的...

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企業(yè)運(yùn)輸管理案例分析二

摩托羅拉是一家跨國公司,供應(yīng)商遍及全球各地,實(shí)行統(tǒng)一采購,根據(jù)訂單的需求以及成本因素統(tǒng)一安排生產(chǎn)。因此,物流管理在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著舉足輕重的作用。

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設(shè)備管理案例分析

在建立現(xiàn)代化企業(yè)制的進(jìn)程中,由于生產(chǎn)中的信息化、智能化、柔性化等因素逐漸滲透到管理領(lǐng)域,設(shè)備管理的思路與手段都在發(fā)生變革。海爾集團(tuán) 5 年來通過實(shí)施“流程再造”,已使企業(yè)的管理基本實(shí)現(xiàn)了信息化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化。海爾的設(shè)備管理工作也在原...

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