企業(yè)運輸管理案例分析二

【企業(yè)運輸管理案例分析二】

案例介紹s 

摩托羅拉是一家跨國公司，供應商遍及全球各地，實行統(tǒng)一采購，根據(jù)訂單的需求以及成本因素統(tǒng)一安排生產(chǎn)。因此，物流管理在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中起著舉足輕重的作用。      

摩托羅拉專門設(shè)有一個管理團隊從事物流管理，負責摩托羅拉物流、運輸工作的協(xié)調(diào)和管理以及物流服務商的選擇和管理，團隊的主要成員由摩托羅拉各個事業(yè)部的物流骨干人員以及總公司骨干人員組成。  

1）“從大處著眼，小處著手”的運輸成本管理 

在生產(chǎn)制造業(yè)的物流管理中，運輸成本的管理是最重要的一個環(huán)節(jié)。摩托羅拉物流業(yè)務負責人張東風先生曾說，摩托羅拉對運輸成本管理有自己獨到的做法，那就是“從大處著眼，小處著手”。  

（1）在國內(nèi)端的業(yè)務方面      

盡管受到燃油價格上漲、航班航線等因素的影響，但是摩托羅拉的運輸成本每年仍有15%的下降幅度。之所以如此，出自于下述三個原因：  

    ①摩托羅拉不是一味地壓低運價，而是與物流服務商共同研究如何整合資源來降低生產(chǎn)成本和運輸成本。比如，通過改變產(chǎn)品包裝模數(shù)與包裝方式，提高包裝內(nèi)的貨物量，降低了單位產(chǎn)品的運輸成本。  

    ②根據(jù)國內(nèi)業(yè)務發(fā)展的需要，改變運輸方式。以前送往上海的貨物，一般采取空運方式，現(xiàn)在由于高速公路的發(fā)展相對比較完善，因此在滿足時限和保證服務的前提下改為公路運輸。手機充電器、PCB板等零部件的供應商多數(shù)在南方地區(qū)，這些產(chǎn)品對運輸條件要求不太嚴格，通常采用鐵路運輸，從而有效地降低了運輸成本。  

    ③隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，貨源比較充足。比如在上海地區(qū)負責摩托羅拉零部件、產(chǎn)品運輸?shù)奈锪鞣展?，他們可．以做到即使摩托羅拉的產(chǎn)品沒有滿載，他們也可以協(xié)調(diào)眾多貨主的貨源，并開辟班車運輸，將過去的零擔運輸改為整車運輸，從而大大降低了運輸成本。  

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