市場部職責

職責優(yōu)化與職位說明書(3集)

  1. 有效明確的職責分工、合理清楚崗位設(shè)置,對于一個企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的,但大多數(shù)企業(yè)的崗位說明書并沒能發(fā)揮應有的作用。本課程從職責的優(yōu)化和職位說明書的撰寫兩方面著手,解決企業(yè)職責重疊、錯位、漏項、交叉等問題,通過優(yōu)化組織與崗位職責,有效地指導工作開展及改善,促進企業(yè)目標和員工職責最終落地,提升組織效率。
28.8
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課程時長
01:06:02
課程講師
梁官龍
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    郭永浩 向老師提問
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    余尚祥 向老師提問
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    李廣泰 向老師提問
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市場部職責行業(yè)資訊

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    一個企業(yè)想要做強做大最重要的就是占領(lǐng)市場,駕馭市場,立于市場的不敗之地。如何在市場這片競爭激烈殘酷的土地上茁壯成長,市場部職責是至關(guān)重要的。市場部經(jīng)理是企...[全文]
    崗位職責 經(jīng)理

    2015年11月02日更新 已瀏覽205
  • 黃文恒:營銷老總,如何面對“反授權(quán)”

    營銷From EMKT.com.cn管理怪圈 現(xiàn)象一:某銷售額不到1億的白酒企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理在匯報工作時說:“本月我親自走訪了幾家酒店終端,發(fā)現(xiàn)……”; 現(xiàn)...[全文]
    授權(quán) 營銷

    2010年02月26日更新 已瀏覽20
  • 黃文恒:市場部定位十大批判

    市場部的定位問題是每個企業(yè)領(lǐng)導都非常慎重的問題,要么由于領(lǐng)導者個人思想所限,要么由于對市場部負責人能力的懷疑,市場部的定位問題成了每個企業(yè)面對的現(xiàn)實問題,...[全文]
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    SOHO中國董事長潘石屹宣布漲價后,三里屯SOHO的銷售人員9月3日對外報價時依然報漲價前的均價。對此SOHO中國回應,潘石屹將在下次網(wǎng)聊時,解釋網(wǎng)上擬售...[全文]
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  • 演戲到看戲:中層到高層的角色轉(zhuǎn)變

    營銷人隨著職位的變化,其角色也要及時調(diào)整,才能迅速完成好每個崗位的使命。如不能及時調(diào)整角色的轉(zhuǎn)變,不僅使自己身處困境,有時也會影響自己職業(yè)的發(fā)展! ...[全文]
    中層 高層

    2008年05月14日更新 已瀏覽13

市場部職責熱點互動

渠道工作的職責是什么?

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

績效管理的實施主要是()的職責

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

地產(chǎn)行業(yè)的大客戶銷售怎么樣???有前景嗎?今天去面試大概了解下,工作職責主要就是在項目所在地進行樓盤

地產(chǎn)行業(yè)的大客戶銷售怎么樣???有前景嗎?今天去面試大概了解下,工作職責主要就是在項目所在地進行樓盤廣告的推廣,目標客戶群體主要是各行業(yè)公司老板、商超老板等等,像是團購類型。帶領(lǐng)意向客戶去售樓部進一步了解樓盤情況,隨之置業(yè)顧問進行地產(chǎn)銷...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

市場部職責課件下載

企業(yè)績效管理案例分析四

聯(lián)想集團的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責 動態(tài)的目標”兩條主線展開,建立起目標與職責協(xié)調(diào)一致的崗位責任考核體系??己藢嵤w系的框架包括四個部分:職責分解、目標分解、目標與職責結(jié)合、考核實施 。

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細

企業(yè)內(nèi)部管理案例

某企業(yè)一向重視大額資金支付業(yè)務的風險管控,財務部按月報告《大額資金支付明細表》,反映當期所有金額在“大額資金標準”以上支付業(yè)務的發(fā)生日期、業(yè)務內(nèi)容摘要、對應會計記賬憑證編號、支付金額,并將當月會計憑證傳遞到內(nèi)審部門供檢查;內(nèi)審部門根據(jù)...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細

人力資源開發(fā)與管理案例分析二

遠翔機械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動機床的,目前重組成六個半自動制造部門。高層管理層相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程,因為許多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。傳統(tǒng)上,公司一直...

發(fā)表于 10 年前    79 人氣 查看詳細

柔性管理案例

04年,我在青島啤酒某區(qū)域負責市場部工作,由于公司的區(qū)域變動,我所在的區(qū)域由原來的A區(qū)分公司劃分為B區(qū)的分公司,同時根據(jù)事業(yè)部的要求,區(qū)域內(nèi)的客戶也要進行合并,04年11月至05年1月區(qū)域內(nèi)的客戶還是由我負責,在這段時間內(nèi)我們由原來的...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細

施工質(zhì)量管理案例

案例1:背景材料:某工程于2007年6月上旬開工,自開工以來建設(shè)單位資金到位,施工單位認真負責,監(jiān)理單位合理履行其職責,各方配合默契,工程進行順利。

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細

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