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多元化戰(zhàn)略

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管理者必備的8項情境修煉（5集）

在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn)，本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師，為我們帶來管理者必備的8項情境修煉。采用管理場景案例教學(xué)，分享如何處理下屬打小報告，如何給下屬提建議，如何懲罰、表揚、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題，引導(dǎo)學(xué)員在每個管理情境中端正關(guān)鍵管理行為，提升管理成效。

免費原價：~~￥86.80~~機不可失，趕快來學(xué)習(xí): 立即學(xué)習(xí)

課程時長: 02:24:13

課程講師: 蔣麗華

學(xué)習(xí)人數(shù)

多元化戰(zhàn)略行業(yè)資訊

HR充電：現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理4大理念

薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，員工薪酬的內(nèi)部分配和外部競爭戰(zhàn)略的制定是企業(yè)發(fā)展的動力和主要激勵機制。近三十年來，登陸中國大陸地區(qū)國際性企業(yè)的薪酬戰(zhàn)...[全文]
管理 HR 理念薪酬

2014年12月30日更新已瀏覽76次
集權(quán)式財務(wù)管理具有什么優(yōu)勢

　　集權(quán)式財務(wù)管理體制是為實現(xiàn)企業(yè)集團公司財務(wù)的總體目標而設(shè)計的財務(wù)管理模式。理論上將財務(wù)管理模式分為集權(quán)型管理模式、分權(quán)型財務(wù)管理模式和混合型財務(wù)管...[全文]
財務(wù)管理

2014年07月11日更新已瀏覽120次
不為人知的隱形企業(yè)如何成就市場王者

　　讓德國在20世紀80年代多次雄踞全球年度出口之冠的主要力量，是一大批有隱形冠軍之稱的中小企業(yè)。這些企業(yè)的平均銷售額為3億美元左右(1992年數(shù)值)，員...[全文]
企業(yè) 市場

2013年10月11日更新已瀏覽31次
海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新

1984年12月26日，我們來到小白干路上的青島電冰箱總廠創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時的冰箱廠虧空147萬元，產(chǎn)品滯銷，人心渙散。在過去的28年，海爾經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：名...[全文]
創(chuàng)新海爾

2013年05月28日更新已瀏覽49次
中國企業(yè)呼喚后發(fā)戰(zhàn)略

二十年來，中國的企業(yè)說白了，有兩個主導(dǎo)戰(zhàn)略。一個是“你能我也能”，就是模仿戰(zhàn)略。99％的中小企業(yè)都是這個戰(zhàn)略，這使得競爭越來越的激烈，價格戰(zhàn)處處可見，再加...[全文]
中國企業(yè)

2012年09月13日更新已瀏覽30次

多元化戰(zhàn)略熱點互動

多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略是否有優(yōu)劣之分？從戰(zhàn)略管理管理角度如何分析

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

什么是企業(yè)多元化戰(zhàn)略,具體有哪些措施?

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

急?。?！求企業(yè)戰(zhàn)略管理答案

2、機會與威脅共存，優(yōu)勢與劣勢并存的戰(zhàn)略總形式屬于( )戰(zhàn)略形式。 A·理想型 B．冒險型 C．成熟型D．困難型 4、根據(jù)董事會與高層經(jīng)理參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的程度，可以得到四種戰(zhàn)略管理模式，其中在( )模式...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理多選題求學(xué)霸

2、水平整合能夠提高企業(yè)效益的原因主要有 A、規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)帶來的成本降低 B、范圍經(jīng)濟效應(yīng)帶來的差異化 C、復(fù)制商業(yè)模式帶來的快速擴張 D、減少競爭對手，控制產(chǎn)業(yè)競爭。 E、增強企業(yè)的市場地位...

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題？

.什么是指由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大，導(dǎo)致單位產(chǎn)品的成本降低的經(jīng)濟現(xiàn)象。６.什么是企業(yè)使命預(yù)期達到的結(jié)果。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，但最基本的競爭戰(zhàn)略有哪三種 17、戰(zhàn)略選擇的工具包括那四種 20、企業(yè)的價值活動可分為主...

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

多元化戰(zhàn)略課件下載

沃爾瑪供應(yīng)鏈管理案例二

本案例主要介紹了沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷程、運營管理、多元化戰(zhàn)略和未來展望四方面內(nèi)容。沃爾瑪是由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。

發(fā)表于 10 年前 73 人氣查看詳細

學(xué)管理就是學(xué)我們那些容易忽略的常識

【學(xué)管理就是學(xué)我們那些容易忽略的常識】很多時候，我們企業(yè)所犯的錯誤，自己感到是運氣特別差的結(jié)果，在別人眼里可能只是犯了違背常識的錯誤。所謂管理，實際上是就是常識與直覺的結(jié)合。直覺可以天生具備，也可能后天掌握。后來掌握的常識...

發(fā)表于 10 年前 36 人氣查看詳細

韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究

發(fā)表于 11 年前 748 人氣查看詳細

客戶類型與應(yīng)對技巧

邦巴迪爾公司多元化戰(zhàn)略寶德金牌服務(wù)器推廣中心（GSAC）計劃保健師宣言長期重點客戶管理理論與技巧超市服務(wù)手冊對CRM認識的九個誤區(qū)飛利浦公關(guān)活動方案公關(guān)活動評估流程與管理要點金字塔寫作原則客戶類型與應(yīng)對技巧如何處理反對意見戰(zhàn)略中國做個...

發(fā)表于 11 年前 469 人氣查看詳細