產(chǎn)能利用率

1. 格魯克對(duì)不同經(jīng)濟(jì)周期階段企業(yè)所采用的戰(zhàn)略的分析發(fā)現(xiàn)，最不受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。 (A) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 (B) 緊縮型戰(zhàn)略 (C) 組合型戰(zhàn)略 (D) 發(fā)展型戰(zhàn)略 2 .一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的外購(gòu)?fù)度氤?..

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程 　　精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。 　　2、畫(huà)出價(jià)值流程圖 　　價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后，...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

剛跳槽到一家北歐家族企業(yè)，公司是生產(chǎn)測(cè)量?jī)x表的，以前都是小作坊類(lèi)型?，F(xiàn)在在推行精益生產(chǎn)，比如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，VSM。 但是公司的產(chǎn)品是可定制的，所以種類(lèi)很多，客戶可能定了8臺(tái)A，1臺(tái)B，3臺(tái)C，（產(chǎn)品族大概有十幾大類(lèi)吧，由于大小體積差別...

發(fā)表于 10 年前    1 回答 查看詳情

在實(shí)際生產(chǎn)中供應(yīng)商在交貨、材料品質(zhì)、供貨提前期、庫(kù)存水平等方面直接決定采購(gòu)企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)能的保障，對(duì)采購(gòu)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，SOPIS系統(tǒng)采購(gòu)體系的核心就是圍繞供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管理建立的。不僅如此，三洋科龍公...

發(fā)表于 10 年前    71 人氣 查看詳細(xì)

跨國(guó)公司大多實(shí)行矩陣式管理。摩托羅拉人力資源本身就是一個(gè)很復(fù)雜的矩陣結(jié)構(gòu)。該公司實(shí)行矩陣式管理，其主要優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，克服了職能部門(mén)相互脫節(jié)，各自為政現(xiàn)象，專業(yè)人員和專用設(shè)備隨用隨調(diào)，機(jī)動(dòng)靈活，不僅使資源保持了較高的利用率，也...

發(fā)表于 10 年前    67 人氣 查看詳細(xì)

目前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)前景廣闊，2003年全球市場(chǎng)出貨5.1億部，2004年預(yù)計(jì)可達(dá)5.6億部。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)2003年出貨1.4億部左右，2004年預(yù)計(jì)產(chǎn)量達(dá)1.7億部，國(guó)內(nèi)實(shí)際需求量在0.8億部左右，產(chǎn)能將會(huì)出現(xiàn)過(guò)剩，各個(gè)品牌將會(huì)將出口作為一...

發(fā)表于 10 年前    94 人氣 查看詳細(xì)

進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)快速有效地管理進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存、應(yīng)收/應(yīng)付款等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。合理控制進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節(jié)，提高資金的利用率和結(jié)算速度，實(shí)現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時(shí)性、安全性、科學(xué)化、現(xiàn)代化、智能化。

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

【渠道管理工作包含哪些】 ①對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的供貨管理，保證供貨及時(shí)，在此基礎(chǔ)上幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立并理順?shù)N售子網(wǎng)，分散銷(xiāo)售及庫(kù)存壓力，加快商品的流通速度。 ②加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商廣告、促銷(xiāo)的支持，減少商品流通阻力；提高商品的銷(xiāo)售力...

發(fā)表于 10 年前    50 人氣 查看詳細(xì)