做好每一項(xiàng)工作都需要從業(yè)人員有必備的素質(zhì),導(dǎo)購工作也不例外。而要成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購員,除了要有基本的素質(zhì)外,還需要具備什么呢?本課程分享了優(yōu)秀導(dǎo)購員的必備素質(zhì),分別從態(tài)度、團(tuán)隊合作、總結(jié)學(xué)習(xí)以及目標(biāo)感等多角度入手,幫助你掌握成為優(yōu)秀導(dǎo)購員的必備條件,高效提升自己的綜合能力。
企業(yè)管理有時會出現(xiàn)這樣的問題:員工不能積極主動、全力以赴地工作,工作熱情難以持久。這其實(shí)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒能激發(fā)和鼓勵下屬的積極性造成的。那么,作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該如何激勵員工呢?本課程將分享激勵的全套實(shí)用方法,讓你懂得根據(jù)不同情況采取合適的激勵措施,通過有效激勵,發(fā)揮員工的潛能,提高工作積極性。
團(tuán)隊如果缺乏執(zhí)行力,軍心渙散,工作效率必然低下,長此以往,企業(yè)發(fā)展就會疲軟。本課程為你系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越團(tuán)隊建設(shè)的具體思路與方法,幫助管理者正確認(rèn)識團(tuán)隊建設(shè),規(guī)避團(tuán)隊建設(shè)誤區(qū),梳理好上下級關(guān)系,提升管理素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)魅力,為企業(yè)打造一支高效全能的團(tuán)隊。
員工有時會因個人原因在工作上犯錯誤,嚴(yán)重者會給企業(yè)帶來巨大損失。企業(yè)如單方面解雇員工,在勞動訴訟中往往處于不利局面。如何破局?本課程勞動法資深執(zhí)業(yè)律師王勇,將介紹用人單位依法可以解除勞動合同的情形,重點(diǎn)剖析在試用期間被證明不符合錄用條件、嚴(yán)重違反規(guī)章制度兩種情形,幫助企業(yè)合法解除員工勞動合同,規(guī)避勞資糾紛。
解除勞動合同協(xié)議書是勞動者與用人單位協(xié)商解除勞動關(guān)系的約定,協(xié)議書的內(nèi)容如果不明確清晰,員工一旦起訴,用人單位就會處于不利境地。那么,如何設(shè)計才能最大程度保障用人單位的權(quán)益呢?本課程勞動法資深執(zhí)業(yè)律師王勇,就協(xié)商解除勞動協(xié)議書模板進(jìn)行剖析,明確設(shè)計重點(diǎn),幫助用人單位呈現(xiàn)出一份周詳?shù)慕獬齽趧雍贤瑓f(xié)議書,規(guī)避對企業(yè)造成不利的...
隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營邁進(jìn)了一個新臺階。想要做好運(yùn)營管理,你必須要懂得這些運(yùn)營模型。本課程51運(yùn)營網(wǎng)站創(chuàng)始人鄭文博,將介紹AARRR、漏斗、馬斯洛需求、SWOT與5W3H五大運(yùn)營模型,讓你認(rèn)清主流運(yùn)營模型及其運(yùn)用,把運(yùn)營能力提高一個臺階,輕松快速做好運(yùn)營工作。
類別:電商運(yùn)營 講師:鄭文博 播放時長:03:36:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù):11766
終端門店競爭愈演愈烈,而各類促銷活動也遍地開花,然而客戶對不合時宜的促銷不只不感興趣,還會有抵觸。因此,唯有因地制宜、靈活運(yùn)用促銷方式,方可贏得客戶的青睞。本課程分享了加盟商因地制宜實(shí)施促銷活動的執(zhí)行方法,通過掌握不同時期的促銷手法,提高促銷執(zhí)行契合度,從整體提升促銷活動的效果。
一杯水服務(wù)可以縮短與顧客之間的距離,提升品牌的形象,然而面對日漸增多的需求,一杯水顯然無法滿足所有的需要,因此實(shí)現(xiàn)終端人性化服務(wù)很關(guān)鍵。本課程分享了加盟商打造終端人性化服務(wù)的實(shí)現(xiàn)策略,通過對顧客關(guān)鍵時刻及核心需求的分析,針對性提供解決與完善思路,通過人性化服務(wù)的提升,提高購物體驗(yàn),最終促進(jìn)銷售。
清晰的品牌定位能向客人傳遞門店的品牌理念與使命,吸引到目標(biāo)顧客;而高客流的選址能讓店鋪門庭若市。那么,品牌定位該如何設(shè)計,店鋪選址又該注意哪些事項(xiàng)呢?本課程通過闡述品牌的意義與框架,分享店鋪選址技巧,幫助你做好品牌定位,選對店鋪位置,打造獨(dú)特的終端品牌形象,一開業(yè)將引爆商圈潛在客戶的消費(fèi)熱潮。
商品庫存積壓一直是服裝品牌頭疼的問題,想解決好這個問題,詳細(xì)的商品企劃是必不可少的。本課程將系統(tǒng)介紹服裝商品企劃流程,重點(diǎn)闡述商品的品類、色彩與設(shè)計企劃,讓你懂得結(jié)合顧客需求與流行趨勢,策劃、開發(fā)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)品牌盈利,從此不用擔(dān)心有賣不出去的服裝商品。
相比普通顧客,VIP顧客對品牌的關(guān)注度更高,同時也能實(shí)現(xiàn)更好的成交率和連帶銷售,然而很多零售店鋪卻做不好VIP的維護(hù)管理,核心客戶流失嚴(yán)重,那么如何進(jìn)行VIP的維護(hù)呢?本課程分享了零售品牌的VIP維護(hù)管理,幫助店鋪?zhàn)龊肰IP的回訪與服務(wù),有效促成VIP的重復(fù)購買,實(shí)現(xiàn)品牌忠誠度的不斷提升。
新常態(tài)下的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展,正在不斷擠壓銀行的生存環(huán)境,面對外界的競爭壓力,銀行如何提升各網(wǎng)點(diǎn)的營銷管理能力?本課程將為銀行支行長支招營銷管理之道與術(shù),通過對營銷環(huán)境分析、營銷管理流程技巧分享,幫助支行長實(shí)現(xiàn)銀行營銷的創(chuàng)新管理,促進(jìn)新利潤點(diǎn)的出現(xiàn),全面提升網(wǎng)點(diǎn)營銷力。
銀行網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境與服務(wù)的好壞,都會直接影響客戶對銀行的印象。如何做好網(wǎng)店現(xiàn)場管理,為顧客提供更好的服務(wù)?本課程為銀行支行長系統(tǒng)呈現(xiàn)銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理的要素與管理流程,分享行之有效的現(xiàn)場改造技巧,幫助銀行網(wǎng)點(diǎn)提升現(xiàn)場環(huán)境與服務(wù)質(zhì)量,打造專業(yè)的品牌網(wǎng)點(diǎn)形象,贏得客戶信賴。
用戶留存率越高,用戶使用產(chǎn)品的時間越長,給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流和利潤就越高。那么如何更好的提高用戶留存?本課程從用戶生命周期及建立留存機(jī)制兩方面,分享了提高用戶留存的運(yùn)營技巧,助你利用用戶生命周期做對運(yùn)營,懂得建立完善的留存機(jī)制,驅(qū)使產(chǎn)品走向成功,提高企業(yè)的市場競爭力和商業(yè)價值。
作為企業(yè)行動學(xué)習(xí)的促動師,在培訓(xùn)中提問質(zhì)量的好壞決定著整堂課的氣氛,因此,掌握提問技巧是很有必要的。培訓(xùn)過程應(yīng)該如何引導(dǎo)員工思考,激發(fā)團(tuán)隊智慧呢?本課程將分享聚焦式會話法與世界咖啡對話法兩種行動學(xué)習(xí)工具,通過這兩個工具的使用,發(fā)揮群策群力作用,讓企業(yè)內(nèi)部交流更加順暢。
珠寶門店銷售有時會出現(xiàn)這樣的矛盾,明明柜臺擺滿了各種各樣的珠寶款式,可顧客卻說沒什么款式,導(dǎo)購員只能為這些不好賣的款式發(fā)愁。這其實(shí)是因?yàn)橹閷毜暝谪浧饭芾憝h(huán)節(jié)出了差錯。本課程將教你從貨品的定位、結(jié)構(gòu)、陳列、銷售、售后五方面做好精細(xì)化管理,提升珠寶終端門店運(yùn)作效率。
工資是員工最關(guān)心的問題,企業(yè)工資制度合不合理,關(guān)系到員工工作效率的高低。因此,工資制度也成了老板最頭疼的難題。本課程將對制造業(yè)工資制度的五大難題進(jìn)行剖析,解決計時制“出工不出力”、 計件制工人搶活等工資制度難題,協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的利益,提高生產(chǎn)效益,讓員工與企業(yè)成為命運(yùn)共同體,與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展。
類別:生產(chǎn)管理 講師:孫亞彬 播放時長:02:03:22 目前學(xué)習(xí)人數(shù):13368
在現(xiàn)今的互聯(lián)網(wǎng)時代,很多管理者經(jīng)常會抱怨,90后員工難管,導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行不到位。其實(shí),管理者應(yīng)該多強(qiáng)調(diào)自身的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,思考一下,時代變了,企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)有跟著改變嗎?本課程最佳執(zhí)行教練蔣小華,將為你解讀新時期執(zhí)行力建設(shè)需要做哪些轉(zhuǎn)變,通過規(guī)范執(zhí)行力建設(shè)的流程,幫助管理者做好互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行力建設(shè)。
精益生產(chǎn)是優(yōu)秀的生產(chǎn)管理工具,然而很多企業(yè)實(shí)施并不成功,究其原因,企業(yè)的能動性與員工的主動性導(dǎo)致了其失敗。如何才能有效推行精益生產(chǎn)?本課程分享了推進(jìn)精益生產(chǎn)策略的管理思想,從全員參與到項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu),針對性幫助企業(yè)解決實(shí)施精益生產(chǎn)面臨的難題,提供相應(yīng)的推行策略,切實(shí)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與企業(yè)目標(biāo)的融合。
類別:生產(chǎn)管理 講師:凡耀勝 播放時長:00:32:30 目前學(xué)習(xí)人數(shù):10571
生產(chǎn)線的平衡是衡量企業(yè)均衡生產(chǎn)管理水平的重要指標(biāo),但是對于大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)而言,生產(chǎn)線平衡仍存在很大問題,生產(chǎn)效率也受到嚴(yán)重影響。本課程分享了精益生產(chǎn)之線平衡模式的設(shè)計流程與步驟,結(jié)合精益生產(chǎn)的改進(jìn)措施,確保人機(jī)料法環(huán)的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的最大化,提高企業(yè)的競爭能力。
類別:生產(chǎn)管理 講師:凡耀勝 播放時長:00:22:56 目前學(xué)習(xí)人數(shù):13905