如何建設(shè)卓越團隊（7集）

課程大綱：

　　一、團隊建設(shè)的基本概念

　　1、團隊定義

　　2、團隊精神

　　3、團隊建設(shè)

　　4、企業(yè)的凝聚力層次

　　5、團隊的疑惑

　　二、中西方國家團隊精神分析

　　1、中國企業(yè)為什么缺乏團隊精神

　　2、發(fā)達的國家為什么有團隊精神

　　三、好團隊的七個特征

　　1、案例：最理想團隊

　　2、案例：最真實團隊

　　3、明確的團隊目標

　　4、共享

　　5、不同的團隊角色

　　6、良好的溝通

　　7、共同的價值觀和行為規(guī)范

　　8、歸屬感

　　9、有效授權(quán)

　　四、人際關(guān)系和諧五大原則

　　1、互惠法則—圣經(jīng)黃金法則

　　2、君子原則

　　3、吃虧既福—舍得

　　4、如履薄冰—彼得原理

　　5、達摩精神—職業(yè)道德

　　五、上下級倫理與團隊建設(shè)

　　1、西點軍校俱樂部引發(fā)的思考

　　2、上下級倫理可維護正常同事關(guān)系

　　3、正常上下級倫理可維護領(lǐng)導尊嚴

　　4、正常上下級倫理可維護規(guī)章制度

　　六、團隊建設(shè)的誤區(qū)

　　1、把人性化管理誤解成為“人情化”

　　2、領(lǐng)導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”

　　3、遇事不敢認真管——縱容態(tài)度不好的人

　　4、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎

　　5、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

　　七、人文素養(yǎng)與人格魅力

　　1、人文素養(yǎng)

　　2、人格魅力

講師簡介：

　　張晨

　　中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓專業(yè)委員會副主任，中國培訓師聯(lián)合會副會長，云南省培訓咨詢業(yè)聯(lián)合會會長，云南省省級創(chuàng)業(yè)指導導師，中國人力資源開發(fā)研究會簽約專家，博納中美4D領(lǐng)導力認證專家。

　　歷任央企干部，外資企業(yè)高管、保險公司高管。