以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的認(rèn)識(shí)

【以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的認(rèn)識(shí)】

財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體，在這個(gè)體系中，每一個(gè)財(cái)務(wù)管理的步驟和環(huán)節(jié)都有著各自的專門的任務(wù)，并且每一環(huán)節(jié)的運(yùn)作都影響著其他環(huán)節(jié)的工作。

一、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)的資金的各種運(yùn)行和支配的一種管理行為，它的工作直接作用于企業(yè)的資金項(xiàng)目和各種資金的流動(dòng)情況。雖然財(cái)務(wù)管理僅僅處理資金問題，看似工作內(nèi)容非常單一，但是因?yàn)楦鱾€(gè)部門和活動(dòng)都涉及資金支配的問題，所以，財(cái)務(wù)管理的行為是涉及到各個(gè)部門的，這也就決定了財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)的復(fù)雜性和廣泛性。

在企業(yè)中，各自活動(dòng)都離不開資的支持和運(yùn)作，所以各個(gè)部門工作的順利開展都離不開財(cái)務(wù)部門的工作，而財(cái)務(wù)部門在這個(gè)過程中要處理好財(cái)務(wù)部與其他部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，還要處理好各個(gè)部門間的資金的合理配置關(guān)系，更要處理好企業(yè)的總資產(chǎn)與各項(xiàng)投資之間的關(guān)系，所以，財(cái)務(wù)部門從某種意義上講是企業(yè)工作的一個(gè)樞紐，所以，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是重視上述關(guān)系的處理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是經(jīng)過一個(gè)很長(zhǎng)的歷史階段的，并不是伴隨著企業(yè)的出現(xiàn)就出現(xiàn)的，因?yàn)樵缙诘钠髽I(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，不需要這么現(xiàn)代化的管理手段和技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展的，是企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的一個(gè)必然結(jié)果，也是反作用于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的一個(gè)重要因素。

二、財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理同其他的管理的最終目標(biāo)是相同的，即促進(jìn)企業(yè)的良好的發(fā)展，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)。但是財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象的特殊性，決定了它要在對(duì)企業(yè)的管理上更加強(qiáng)調(diào)資金的控制和成本的控制。要在每一項(xiàng)的資金的具體的支出和收入的時(shí)候做好管理和控制。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。

企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體系，各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)都是圍繞著資金進(jìn)行的，所以資金對(duì)于企業(yè)來說，可以說是企業(yè)的血液一樣的關(guān)鍵因素。明確了這一點(diǎn)，那么企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都要服從于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣，財(cái)務(wù)管理得好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就高，加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理工作，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展的大事。

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況及經(jīng)營成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，也是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。做好財(cái)務(wù)管理，能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)的管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)更好地生存、發(fā)展、獲利。

三、財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容有：科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，明晰市場(chǎng)的發(fā)展變化，會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，社會(huì)誠信機(jī)制。

企業(yè)管理水平通常受其預(yù)算管理水平影響，若能做好財(cái)務(wù)信息的收集整理和分析工作，可以及早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，它在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展的走向，即對(duì)各個(gè)不同部門和項(xiàng)目的投資會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展的總的方向，所以，我們一定要做好預(yù)算工作。

在財(cái)務(wù)控制上，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性，提高資產(chǎn)使用效率，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，控制即對(duì)資金的各種控制，一般情況下表現(xiàn)為資金的提取和調(diào)用，一定要備有一定的靈活周轉(zhuǎn)的資金，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中難免會(huì)遇到許多突發(fā)狀況，沒有一定的周轉(zhuǎn)資金做后備，很可能給企業(yè)的生產(chǎn)和投資造成嚴(yán)重的損失。

監(jiān)督核查體系主要包括財(cái)務(wù)審計(jì)、上午審計(jì)、法律審核，是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的合法性以及合理性的一種檢測(cè)，通過對(duì)于企業(yè)的支出和資金流動(dòng)狀況來監(jiān)控各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人是是否有不作為的現(xiàn)象或者是其他徇私舞弊的情況，維護(hù)企業(yè)的根本利益不受損害。保證投資者和債權(quán)人的利益。

風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的危機(jī)，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，企業(yè)的發(fā)展過程中會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)威脅，企業(yè)的管理者的任務(wù)就是要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的各種活動(dòng)順利開展下去。投資決策體系則是對(duì)投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)會(huì)人員，同時(shí)應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平會(huì)得到很大提高，因?yàn)樨?cái)會(huì)人員的工作的特殊性，有著高度責(zé)任感和職業(yè)道德的財(cái)會(huì)人員會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著非常大的影響，這樣高素質(zhì)的人才才是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正需要的，也只有這樣的人才能夠擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重任。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，財(cái)會(huì)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來越大，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的步伐。才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中凸顯優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化管理，服務(wù)生產(chǎn)，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)的更好的發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的管理活動(dòng)，作為企業(yè)的管理者和企業(yè)家，要嚴(yán)肅對(duì)待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，要形成一個(gè)比較科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，來約束和指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)做地更好，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)。