三星管理案例分析

【三星管理案例分析】

1. 簡介： 

韓國三星集團(tuán)是韓國最大的企業(yè)集團(tuán)之一，2006年世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè), 全球排名第27位；《商業(yè)周刊》公布的INTERBRAND品牌價(jià)值排名中, 三星以150億美元的品牌價(jià)值名列全球第20位。 三星集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。 全球共有30多個(gè)下屬公司及若干法人機(jī)構(gòu)，在近70個(gè)國家和地區(qū)建立了近300多個(gè)法人及辦事處，全球員工總數(shù)為19.5萬。  

2. 崛起歷程： 

60多年前，三星剛剛問世還只是一家小商鋪; 30多年前，三星為了生存還在為日本三洋公司打工; 10年多前，三星在西方人心目中仍然是廉價(jià)的地?cái)傌洝?nbsp;

然而，近十年間，三星品牌實(shí)現(xiàn)破繭騰飛，2005年更是以149億美元的品牌價(jià)值位列“全球100個(gè)最有價(jià)值品牌”排行榜第20位，一舉超越日本索尼(SONY)(108億美元排名第28位)，成為全球電子消費(fèi)品第一品牌，2007年三星的銷售額達(dá)1000億美元。 三星締造了一個(gè)品牌傳奇。 

3. 崛起原因： 

第一，實(shí)施卓越的品牌戰(zhàn)略。<三點(diǎn)>三星的成功根本在于品牌戰(zhàn)略制勝，三星確立了清晰的品牌愿景，提煉了品牌的核心價(jià)值，使三星明確了前進(jìn)的方向。然而，許多中國企業(yè)品牌戰(zhàn)略常常只是紙上談兵，很難真正貫徹到經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，我們更擅長于營銷戰(zhàn)術(shù)，而不是長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略，許多企業(yè)為了眼前利益而采取投機(jī)行為，常常讓品牌戰(zhàn)略朝令夕改，自然難以樹立清晰、統(tǒng)一、高端的品牌形象。 

第二，巧借事件營銷“造勢”。三星品牌之所以能迅速崛起，其奧林匹克TOP贊助計(jì)劃功不可沒，借力奧運(yùn)讓全世界了解了三星，其品牌價(jià)值也大幅提升。目前，單純依靠傳統(tǒng)媒體打造品牌的時(shí)代已經(jīng)過去，事件營銷往往以“四兩撥千斤”的奇效大大節(jié)約廣告費(fèi)用，我國許多企業(yè)也因此受益匪淺，比如蒙牛借“神五”飛天，海爾利用中國“申奧”成功等等。特別是對(duì)于海爾、聯(lián)想等踏上品牌國際化征程的中國企業(yè)，奧運(yùn)盛會(huì)及重要國際體育賽事將是中國品牌騰飛世界的助推器。 

第三，產(chǎn)品品質(zhì)制勝而非價(jià)格制勝。三星“世界最佳，世界第一”的產(chǎn)品戰(zhàn)略也是其克敵制勝的利器，三星比業(yè)界平均水平快1-2倍的新產(chǎn)品推出速度給對(duì)手極大壓力。其實(shí)，三星的許多新產(chǎn)品也都是基于市場需求對(duì)技術(shù)的小步改進(jìn)，并非基礎(chǔ)技術(shù)層面上的創(chuàng)新，這種新產(chǎn)品戰(zhàn)略值得中國眾多缺乏“核心技術(shù)”的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

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