生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理案例分析三

【生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理案例分析三】

案例  康佳北上搶灘 

康佳原是深圳的一家華僑農(nóng)場(chǎng)的膠木電器的小交工廠(chǎng)，從1979年建廠(chǎng)發(fā)展至今已成為我國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

在康佳的發(fā)展史上，1992年是個(gè)值得紀(jì)念的年份，那年公司的彩電產(chǎn)量上了百萬(wàn)臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)進(jìn)入前五位，這在中國(guó)彩電業(yè)是了不起的成就，值得慶賀。當(dāng)時(shí)，康佳集團(tuán)的現(xiàn)任總經(jīng)理陳偉榮剛從日本留學(xué)回來(lái)不久，任助理總經(jīng)理，在海外見(jiàn)了世面，深知康佳目前最需要做的是什么。100萬(wàn)臺(tái)在國(guó)際跨國(guó)公司眼里是個(gè)小企業(yè)，面對(duì)國(guó)際大公司在我國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力，康佳需要擴(kuò)張，需要在家門(mén)口與洋品牌進(jìn)行交量。那么康佳應(yīng)該到何處去發(fā)展呢？1992年時(shí)，深圳的勞動(dòng)力、房地產(chǎn)、煤電水的價(jià)格不斷上漲，開(kāi)放初期的條件已發(fā)生很大變化，再說(shuō)沒(méi)有一家大的跨國(guó)公司把自己的生產(chǎn)基地建在一個(gè)地方的，日本正不斷把制造業(yè)轉(zhuǎn)移到海外，康佳本身就是香港的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到大陸的結(jié)果，企業(yè)規(guī)模要擴(kuò)大必須走出深圳、走出特區(qū)，要跨省市、跨國(guó)界把工廠(chǎng)辦到外面去。  

一、挺進(jìn)牡丹江 

1993年，康佳把擴(kuò)張的第一個(gè)棋子下在偏僻的黑龍江省牡丹江市，兼并牡丹江電視機(jī)廠(chǎng)，這一行動(dòng)決非偶然。原牡丹江電視機(jī)廠(chǎng)建于1970年，是電子工業(yè)部彩電定點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)，進(jìn)口了大量先進(jìn)設(shè)備，最高年產(chǎn)量3萬(wàn)臺(tái)，制造彩電有基礎(chǔ)、有人才。但后來(lái)由于不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而陷入困境，到1993年已虧損5000萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)，在東北三省沒(méi)有一個(gè)叫得響的彩電品牌，而東北是我國(guó)的老工業(yè)基地，幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好，市場(chǎng)空間大，是理想的建廠(chǎng)區(qū)域。 

1992年，牡丹江電視機(jī)廠(chǎng)為康佳代加工7000臺(tái)彩電，銷(xiāo)路很好，他們看上了康佳的優(yōu)勢(shì)。而康佳卻看到了在牡丹江有許多好的辦廠(chǎng)條件，特別是他們看到在企業(yè)的背后有一個(gè)開(kāi)明的地方政府，有市長(zhǎng)、市委書(shū)記撐腰。市政府只有一個(gè)心愿，只要工廠(chǎng)辦好，不論怎樣都可以。副市長(zhǎng)出差到了深圳，順便走訪(fǎng)康佳，希望與康佳合資。 

1993年2月康佳出資1800萬(wàn)，對(duì)方把最好的廠(chǎng)房設(shè)備折價(jià)1200萬(wàn)元，共同組建牡丹江康佳實(shí)業(yè)有限公司。市領(lǐng)導(dǎo)指示：決不能拖累合資企業(yè)，所有的困難老廠(chǎng)背起來(lái)。當(dāng)?shù)氐你y行、運(yùn)輸、電力、土地管理部門(mén)也主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，支持牡康的發(fā)展，新企業(yè)輕裝上陣，辦得比較順利。新舊觀念的沖突還是難以避免的，但磨合期很短，康佳派出一名東北籍的副總經(jīng)理到牡康調(diào)解，3個(gè)月就解決問(wèn)題。當(dāng)年出了產(chǎn)品，銷(xiāo)售收入1.3億，1994年產(chǎn)量達(dá)到19.6萬(wàn)臺(tái)，收入2.5億，利稅5000萬(wàn)，成為當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，康佳逐步把一些另部件加工任務(wù)交給老廠(chǎng)加工，老廠(chǎng)也由此擺脫困境。當(dāng)?shù)卣痔?hào)召向康佳學(xué)習(xí)，提出問(wèn)題：為什么康佳能辦好，而我們卻不行？1995年康佳又收購(gòu)了牡丹江冰箱廠(chǎng)，進(jìn)駐工廠(chǎng)時(shí)，冰箱廠(chǎng)員工夾道歡迎，打出“爭(zhēng)做康佳人”的標(biāo)語(yǔ)。很明顯，由于康佳的到來(lái)，工廠(chǎng)有活干了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)好了，工人的收入提高了。 

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