施工進度管理案例二

【施工進度管理案例二】

一、項目背景：  

普洛斯作為一家世界一流的物流配送設施的開發(fā)商，在全世界管理并開發(fā)了270億美元的物流配送設施，建立了首家也是唯一一家全球物流配送設施網(wǎng)絡，隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，普洛斯計劃在中國大規(guī)模開發(fā)高水平的物流園區(qū)，尤其是在中國的三大經(jīng)濟圈如長三角，珠三角，環(huán)渤海重點投資。廣州作為普洛斯重點投資的中心城市之一，普洛斯計劃在廣州開發(fā)數(shù)個高水平的物流園區(qū)，以支持廣州的物流業(yè)和制造業(yè)的高速增長。  普洛斯廣州云埔工業(yè)區(qū)物流園項目就是該計劃的項目之一,我作為該項目的項目經(jīng)理，于2005年管理并成功實施了該項目。     

二、項目管理特點： 

 1）由于普洛斯作為一家世界級的大公司，得到了包括廣州市區(qū)兩級政府的大力支持，故在和政府部門的溝通協(xié)調(diào)方面具有優(yōu)勢，可以爭取到政府部門對項目某些方面的支持，以加快工程進度。  

2）由于該項目的客戶St-Anda公司（未來實際使用者）對該設施的要求交付時間短，合同工期為10個月，而正常工期為12個月。故要求項目經(jīng)理能在合理工期的基礎上運用項目管理的知識，盡量壓縮工期以滿足客戶的要求。  

3）該項目設施的特別功能要求多，項目實施過程中客戶變更特別多，合同條件特別苛刻，就要求項目經(jīng)理及時和項目參與各方（上?？偛抗こ添椖坎浚臼袌霾?，設計院，總承包單位，監(jiān)理工程師，政府有關(guān)部門）保持良好的溝通與協(xié)調(diào)，以隨時處理變更，應對沖突與危機，最大限度地提高客戶滿意度。  

4）作為業(yè)主方管理的承包商以及設備供應商眾多，有土建總承包單位，鋼結(jié)構(gòu)承包單位，設備安裝單位，各專業(yè)設備供應商（包安裝和調(diào)試），設計院及監(jiān)理工程師等，故如何協(xié)調(diào)管理好所有的承包商和供應商，使所有項目參與方協(xié)調(diào)一致，配合得當，確保項目順利實施成為考驗項目經(jīng)理管理水平高低的挑戰(zhàn)性工作之一。   

三、項目中收獲的經(jīng)驗：  

1. 關(guān)于工期問題，我們采取了以下措施，確保了項目在合同約定的工期內(nèi)完工并交付設施：  

1）利用公司和政府方面溝通協(xié)調(diào)方面的優(yōu)勢，爭取到政府部門對項目某些方面的支持，以縮短工期，加快工程進度，如提前開工——可以在尚未拿到施工許可證的情況下便報建邊施工；簡化某些政府程序——質(zhì)檢站中間驗收及分部分項驗收可以先施工候補辦手續(xù)；允許夜晚加班施工（增加了費用）——項目可以24小時施工等。

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