我國企業(yè)危機(jī)管理案例二

【我國企業(yè)危機(jī)管理案例二】

 案例一：公司治理危機(jī)—國美控制權(quán)之爭 案例回顧： 

國美電器是一家在香港聯(lián)交所上市的、在海外自由島百慕大注冊(cè)的境外上市公司。早在2000年，已經(jīng)邁開高速擴(kuò)張腳步的國美開始摸索自己的“基本大法”，并總結(jié)所謂的“國美模式”。 

2006年，擁有國美電器高達(dá)75.6%股權(quán)的黃光裕及其家族，作為排他性實(shí)際控制人，對(duì)國美電器的公司章程做了修改，授權(quán)董事會(huì)可以隨時(shí)任命董事，而不必受制于股東大會(huì)設(shè)置的董事人數(shù)限制；董事會(huì)可以各種方式增發(fā)、回購股份、發(fā)行可轉(zhuǎn)債、實(shí)施對(duì)管理層的股權(quán)激勵(lì)。 

2006年7月，國美收購陳曉的“永樂”，家電業(yè)“老大”和“老三”的結(jié)合，讓陳曉和黃光裕走到一起，陳曉擔(dān)任“新國美”總裁。黃光裕曾公開說，再也找不到更合適的總裁人選。  

2008年11月23日，黃光裕因操縱股價(jià)等經(jīng)濟(jì)犯罪被調(diào)查，陳曉被推至前臺(tái)，出任董事局代理主席。但由于黃光裕案的不明朗，陳曉本人及國美管理團(tuán)隊(duì)，依然保持著對(duì)黃光裕的敬畏。不過，黃光裕被羈押之后，多次給國美管理層發(fā)出指令，通過強(qiáng)調(diào)其個(gè)人在國美的地位，要求國美采取有利其個(gè)人和減輕其罪責(zé)判罰的措施。但方案沒有被采納。2009年1月16日黃正式辭職，陳出任主席，同時(shí)兼任總裁。 

2009年6月陳曉成功引入貝恩資本，融資不少于32.36億港元，讓公司走出了因創(chuàng)始人案件引發(fā)的資金鏈斷裂危機(jī)；變革了發(fā)展策略，2009年，公司落實(shí)了精簡措施，收縮了許多門店，開始將重心轉(zhuǎn)向后臺(tái)與單店獲利能力提升方面；提升公司治理結(jié)構(gòu)，改變了過去創(chuàng)始人黃光裕時(shí)代一身多兼的局面，卸去總裁，交由王俊洲執(zhí)掌；落實(shí)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。危機(jī)關(guān)頭，這一系列策略凝聚了國美高管的士氣。救了國美，但部分措施引發(fā)創(chuàng)始人對(duì)自身權(quán)益的焦慮，傷了黃光裕。     

2009年7月包括陳曉在內(nèi)，105位國美管理層獲得總計(jì)3.83億股的股票期權(quán)。黃光裕得知后對(duì)董事會(huì)很不滿，并要求取消激勵(lì)機(jī)制，但沒有被采納。 2010年5月11日,在國美年度股東大會(huì)上擁有31.6%股權(quán)的國美電器大股東黃光裕向貝恩投資提出的三位非執(zhí)行董事投出了反對(duì)票(到場投票的股東比例為62.5%),使得三位非執(zhí)行董事的任命沒有獲得通過。根據(jù)此前簽署的協(xié)議，如果貝恩投資在國美董事會(huì)中失去董事席位，將造成公司違約并須作出賠償，相關(guān)賠償額高達(dá)人民幣24億元。以董事局主席陳曉為首的國美電器董事會(huì)以“投票結(jié)果并沒有真正反映大部分股東的意愿”為由,在當(dāng)晚董事局召開的緊急會(huì)議上一致否決了股東投票,重新委任貝恩的三名前任董事加入國美董事會(huì)，并首次公開指責(zé)黃光裕夫婦將國美陷于重大危機(jī)之中。 

2010年8月4日，黃光裕一封要求召開股東大會(huì)罷免陳曉等職位的函件，正式拉開國美控制權(quán)之爭的大幕。 

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