萬科企業(yè)文化管理案例

【萬科企業(yè)文化管理案例】  

勞動(dòng)創(chuàng)造了整個(gè)人類的歷史文明，人類通過勞動(dòng)產(chǎn)生了豐富而燦爛的文化。文化與人類一同出現(xiàn)，是人類存在和歷史發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化就跟歷史文化一般，存在于一定的人類社會(huì)的交往之中。文化作用于公司的運(yùn)營(yíng)過程中，就產(chǎn)生了公司獨(dú)有的文化，即企業(yè)文化。企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)級(jí)其員工的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中逐步積累的具有被企業(yè)特色的共同的思想，意識(shí)形態(tài)，思想作風(fēng)，行為規(guī)范，世界觀，價(jià)值觀等行為準(zhǔn)則。企業(yè)，管理哲學(xué)，規(guī)范道德，行為準(zhǔn)則及員工的共同協(xié)調(diào)能力。在這些因素中，價(jià)值思想在公司的文化職工處于領(lǐng)導(dǎo)的作用。他們相互影響，相互作用，共同形成企業(yè)文化的全部。 

引言：企業(yè)文化建設(shè)不說說便能夠做到的，更不是一些表面上的文字規(guī)范，而應(yīng)該是真正的文化建設(shè)，是凝聚員工的企業(yè)向心力。在這其中，萬科作為房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭企業(yè)受到各界人士的廣泛關(guān)注，其中該企業(yè)的企業(yè)文化成為各企業(yè)對(duì)其研究的重中之重。目前我國(guó)大部分經(jīng)營(yíng)公司和企業(yè)集團(tuán)都已經(jīng)設(shè)立了專門的企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，沒有設(shè)立企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)的公司也將公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作并入到企業(yè)人力資源部、企劃部、公關(guān)部或是工會(huì)等一系列職能部門。

一，萬科企業(yè)文化的產(chǎn)生及發(fā)展 

1、早期快速擴(kuò)展階段在中國(guó)商品經(jīng)濟(jì)剛剛起步，市場(chǎng)皆是供不應(yīng)求的時(shí)勢(shì)下，機(jī)會(huì)導(dǎo)向使萬科取得了早期的發(fā)展資金，為萬科快速發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 

2、成長(zhǎng)階段萬發(fā)揮科注意到房地產(chǎn)行業(yè)即將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的熱點(diǎn)。 這時(shí)我國(guó)住房制度發(fā)生了一系列改革，中央關(guān)于“住房私有化”的政策點(diǎn)燃了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的光明前景。

3、全國(guó)范圍擴(kuò)展階段 以成熟產(chǎn)品為原型建造較為近似的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。利用發(fā)展成熟的模式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張。這樣既可以降低開發(fā)成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力 

萬科的戰(zhàn)略管理有發(fā)揮著清晰的定位、具有預(yù)見性、符合市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，從多元化到專一化的戰(zhàn)略管理，而后到規(guī)模化、精細(xì)化的擴(kuò)張。確立了以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，并將居民住宅作為房地產(chǎn)的主導(dǎo)開發(fā)方向。成功打造出其核心競(jìng)爭(zhēng)力：中國(guó)目前最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。

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