物流供應(yīng)鏈管理案例

【物流供應(yīng)鏈管理案例】

亞洲玩具“反”斗城的采購策略案例分析 

首先第一個問題，玩具的特點給玩具反斗城零售商的采購帶來了哪些挑戰(zhàn)？從案例中不難得知亞洲玩具反斗城從世界各地千余家工廠或者供應(yīng)商購入玩具商品。采購廠商數(shù)目之多，渠道之廣，對供應(yīng)鏈的管理提出了很高的要求，選擇合適的供應(yīng)商做合適的品種尤為重要。采購管理者要做到產(chǎn)品范圍廣，重復(fù)率低，更新?lián)Q代速度快，另外每個產(chǎn)品的特性和市場定位，它們的利潤空間是不同的，還有送貨的渠道也各不相同，有的直接送到旗艦店，有的則是送到配貨中心?？梢娚鲜鲞@些都對公司的采購者都提出了巨大的挑戰(zhàn)。 

具體來說可以分為以下幾點： 

1、涉及到大量的玩具種類，所以玩具反斗城的店鋪面積普遍較大平均1000-1500平方米左右，所以地點選擇往往在中央商務(wù)區(qū)，考慮到各店的營業(yè)面積，地理位置，產(chǎn)品定位各有不同就會給配貨和庫存控制帶來挑戰(zhàn)。 

2、需要對各個店鋪做銷售預(yù)算，如果對營業(yè)額無法做出準(zhǔn)確的估計，可能出現(xiàn)銷量好的產(chǎn)品為準(zhǔn)備充分庫存，銷量不好的占據(jù)了大量的庫存，長此以往，導(dǎo)致惡性循環(huán)。 

3、 商店配送時往往會出現(xiàn)無法滿足需求的情況，不得不臨時從貨架上拿下貨物的情況，大大降低了店鋪的銷售效率。所以存貨數(shù)量的多少也是采購者的巨大挑戰(zhàn)。 

4、采購模式上，玩具反斗城大部分訂單都是由合作企業(yè)完成，如何選擇合適的工廠，讓玩具質(zhì)量和生產(chǎn)能力的配置上盡力配合玩具反斗城的快速供應(yīng)需要，是采購者的又一個巨大挑戰(zhàn)。要保證既不用承擔(dān)這些工廠的經(jīng)營責(zé)任，又能靈活的調(diào)動不同專長的生產(chǎn)商。 

5、在交期預(yù)測上，對玩具反斗城的采購員同樣難度不小，如果交期很短，那會導(dǎo)致多次補貨，最后結(jié)果是庫存量過高對成本而言是很大負(fù)擔(dān)。所以，玩具反斗城的采購員需要對交期預(yù)測做出準(zhǔn)確判斷，減少供應(yīng)商交期不確定性，提高供貨率，降低對于交期變化而補償?shù)陌踩珟齑妗?nbsp;

6、考慮到玩具反斗城玩具的種類齊全性，對采購者而言安全庫存也是必須要考慮的目標(biāo)，合理的安全庫存采購量不僅能保證能應(yīng)對緊急銷售事件的發(fā)生，同時也代表著安全庫存量不會為庫存成本帶來太大的負(fù)擔(dān)。 

再看下一個問題，從玩具反斗城制定的采購標(biāo)準(zhǔn)中反映了公司的那些經(jīng)營理念？ 

我從案例分析，得出了玩具反斗城的幾個經(jīng)營理念 

1、細(xì)分玩具種類，擴大消費群體 

涵蓋各個年齡層，涉及的品目包括嬰兒/學(xué)前玩具及用品、女孩玩具、男孩玩具、運動玩具、電子及木質(zhì)的教育類玩具、戶外娛樂用品、圖書、電子游戲機等。每一家店鋪的商品都可以分為區(qū)域性和本地性商品。 

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