信息化管理案例

【信息化管理案例】

三明重機(jī)信息化管理案例分析 

三重公司ERP項(xiàng)目能夠?qū)嵤┫聛?，?yīng)該說有著正確的目標(biāo)和實(shí)施方式，并在出現(xiàn)困難時(shí)采取相應(yīng)的措施。三重公司ERP建設(shè)項(xiàng)目選擇了金蝶軟件的K/3 ERP系統(tǒng)作為信息化建設(shè)平臺... 

廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司在產(chǎn)品研發(fā)上應(yīng)用了二維、三維CAD、CAPP、PDM，形成產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)主線，同時(shí)CAM技術(shù)、數(shù)控技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用形成了設(shè)計(jì)與制造的工程鏈；信息技術(shù)在企業(yè)管理的應(yīng)用主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息在企業(yè)內(nèi)的準(zhǔn)確、快捷的流動(dòng)，其關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)信息、生產(chǎn)信息、管理信息的有效整合，如ERP、OA、CRM的應(yīng)用是計(jì)劃與執(zhí)行的管理鏈。完成工程鏈與管理鏈的有效集成就要求建立全面的企業(yè)信息化應(yīng)用平臺，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的數(shù)字化管理，最終建成企業(yè)電子商務(wù)平臺。   

面臨四難點(diǎn)   

多年的信息化應(yīng)用，使三明重機(jī)感覺到信息化建設(shè)難點(diǎn)主要體現(xiàn)在4個(gè)方面：   

數(shù)據(jù)的規(guī)范化 數(shù)據(jù)的規(guī)范化工作是信息化建設(shè)的重中之重，也是工作量最大的一個(gè)方面。長期以來，按職能分塊管理的模式，使各部門間的數(shù)據(jù)非常不統(tǒng)一，長期造成的習(xí)慣在短期內(nèi)很難從根本上解決，需要借助ERP這個(gè)共享平臺在實(shí)踐中完成規(guī)范化工作。   

統(tǒng)一認(rèn)識 要讓公司的全部員工都能對信息化建設(shè)有一個(gè)正確、積極的認(rèn)識難度很大，如何讓更多的人認(rèn)識、接受信息化是一個(gè)難題。如何解決這個(gè)難題，將影響信息化的建設(shè)和實(shí)施。   

規(guī)范管理制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組 從根本上改變傳統(tǒng)的管理模式，建立適合信息化應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程不但技術(shù)上難，實(shí)施也很難。三明重機(jī)雖然聘請咨詢公司做業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組，但是由于多方原因，最終做出的業(yè)務(wù)流程還需要在實(shí)際的深化應(yīng)用中不斷改進(jìn)。   

信息化建設(shè)的工作前景不明，支持機(jī)構(gòu)能力不足 在信息化建設(shè)的初期，由于企業(yè)資金的投入有限和其他一些原因，對信息化能否取得成功并不十分樂觀。   

信息化建設(shè)的三歷程   

三明重機(jī)在生產(chǎn)經(jīng)營方式以面向庫存生產(chǎn)為主，配有龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)；生產(chǎn)方式采用按部件線加工生產(chǎn)和流水作業(yè)，主要生產(chǎn)工藝有金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)械加工、熱處理、部件裝配和整機(jī)裝配等；生產(chǎn)資料包含外購物資、外協(xié)物資、自制生產(chǎn)零部件；生產(chǎn)工序有公司內(nèi)工序流轉(zhuǎn)，也有委外加工工序，是典型的離散型制造企業(yè)。根據(jù)這些生產(chǎn)特點(diǎn)，三明重機(jī)從1997年開始應(yīng)用二維CAD，1998年應(yīng)用財(cái)務(wù)電算化軟件，2001年開始著手規(guī)劃ERP和PDM應(yīng)用。

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