如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

【如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 】

如何制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃每一年的開始，每個企業(yè)都在做著新的一輪發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段，制定的培訓(xùn)計(jì)劃也各有不同。兵馬未動，糧草先行，培訓(xùn)未動，計(jì)劃先行。

每一年的開始，每個企業(yè)都在做著新的一輪發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)處于生命周期的不同發(fā)展階段，制定的培訓(xùn)計(jì)劃也各有不同。兵馬未動，糧草先行，培訓(xùn)未動，計(jì)劃先行。好的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃能夠?yàn)榕嘤?xùn)效果打下良好的基礎(chǔ)。好的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃能夠?yàn)?a href="http://www.buiba.com/course-589.html" target="_blank">企業(yè)培訓(xùn)指明目標(biāo)的方向。那么，該如何制定一個合理的有效的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃呢？ 

首先從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃從時間上可以分為兩個方面的目的：年度目的培訓(xùn)計(jì)劃與短期目的培訓(xùn)計(jì)劃。年度目的培訓(xùn)計(jì)劃，即滿足企業(yè)本年度或下年度經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動；短期目的培訓(xùn)計(jì)劃，是為了滿足企業(yè)短期內(nèi)經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動。也可以按目的分為：職位目的培訓(xùn)計(jì)劃和個人目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃。職位目的培訓(xùn)計(jì)劃，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)而采取的培訓(xùn)活動；最后是個人目標(biāo)培訓(xùn)目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓(xùn)。因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時，就必須根據(jù)這幾個方面的具體需求來進(jìn)行策劃和制定方案，其具體步驟為： 

一、首先沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，培訓(xùn)計(jì)劃更是如此 

必須要進(jìn)行確立培訓(xùn)目標(biāo)的調(diào)查，只有確立了培訓(xùn)目標(biāo)才可以制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。而培訓(xùn)目標(biāo)的制定是由企業(yè)的需求決定的，企業(yè)的需求是由企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略，生產(chǎn)銷售戰(zhàn)略，未來的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略以及企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)狀況等等情況綜合分析，才能確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。 

二、把制定好的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行分類 

圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此，培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標(biāo)，具體設(shè)計(jì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動可分為素質(zhì)訓(xùn)練、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等，只有目標(biāo)明確的計(jì)劃才能達(dá)到培訓(xùn)制定方案的基本目的。 

三、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃課程的制定和確定 

企業(yè)培訓(xùn)課程是培訓(xùn)計(jì)劃的主體，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過對相關(guān)主題的學(xué)習(xí)和研究討論后，達(dá)到對本次訓(xùn)練項(xiàng)目內(nèi)容的掌握與運(yùn)用。年度培訓(xùn)計(jì)劃中，要對各分類的培訓(xùn)活動課程進(jìn)行安排，大體是列出訓(xùn)練活動的具體詳細(xì)內(nèi)容，通常包括：培訓(xùn)具體科目、培訓(xùn)詳細(xì)時間、培訓(xùn)指定地點(diǎn)、培訓(xùn)具體方法等。要注意培訓(xùn)課程的范圍不宜過大，以免在各項(xiàng)目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重復(fù)交疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解此培訓(xùn)項(xiàng)目的學(xué)識技能，應(yīng)主要以熟悉此訓(xùn)練項(xiàng)目所必需的課程為限。當(dāng)培訓(xùn)課程決定后，需選編各分類課程教材，教材應(yīng)包括以下部分：對于培訓(xùn)教材目的的簡要說明；詳細(xì)列出有關(guān)教材的圖表；說明表達(dá)教材內(nèi)容的方法；最后依照下列順序編寫教材：教材的題目、教材的大綱及時間內(nèi)計(jì)劃、主要講解內(nèi)容及具體實(shí)施方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。 

四、規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)先估算 

培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃時，對各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃和管理培訓(xùn)方案的總費(fèi)用的預(yù)先估算。預(yù)算是根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中各項(xiàng)培訓(xùn)活動所需的經(jīng)費(fèi)、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費(fèi)用等估算出來的。 

五、最后企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的上報以及與各相關(guān)部門的溝通 

（一）、明確上報的目的。主要是要獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、主管經(jīng)理和員工的支持，以便培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。 

（二）、要說明企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容。譬如培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的教案和行動計(jì)劃、希望得到的支持等這樣才能得到相關(guān)部門的配合和支持。 

（三）、要注意上報的方法。上報方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)計(jì)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)顧問、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。 

最后，好的開始是成功的一半，成功的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)培訓(xùn)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)。只有切實(shí)而因地制宜的制定好培訓(xùn)計(jì)劃才能更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。祝大家培訓(xùn)順利。