開家麥當(dāng)勞

向麥當(dāng)勞學(xué)店面運(yùn)營管理（3集）

  1. 麥當(dāng)勞究竟是一家什么樣的企業(yè)？為什么可以長久不衰，而且還在持續(xù)的增長？它有什么優(yōu)勢是值得國內(nèi)餐飲業(yè)學(xué)習(xí)的？本課程有著多年餐飲連鎖運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)的王東升老師，帶領(lǐng)你向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理，揭秘連鎖經(jīng)營快速成長制勝之道。
￥19.8
該課程已下架
課程時(shí)長
01:09:41
課程講師
王東升
學(xué)習(xí)人數(shù)

  • 分享

推薦講師

  • 王東升
    王東升 向老師提問
    原麥當(dāng)勞（中國）有限公司資深經(jīng)理；原金漢斯餐飲連鎖集團(tuán)培訓(xùn)部長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、首席培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)刊總編；原韓國賽貝克斯株式會(huì)社總經(jīng)理助理兼營...
  • 曾沛濤
    曾沛濤 向老師提問
    東方誠信高級顧問，美國在線(AOL)公司財(cái)務(wù)副總裁。曾任麥當(dāng)勞（中國）控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、家樂福中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，美國注冊會(huì)計(jì)師。 曾老師是一位財(cái)務(wù)管理專...

開家麥當(dāng)勞行業(yè)資訊

開家麥當(dāng)勞熱點(diǎn)互動(dòng)

開家麥當(dāng)勞課件下載

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理案例

在2009年6月份，麥當(dāng)勞以“線下真實(shí)見面，鞏固友情”為口號(hào)隆重推出了為期三個(gè)月的“見面吧”主題活動(dòng)，和人人網(wǎng)一起開展針對年輕人的營銷活動(dòng)。他們一個(gè)是世界著名的餐飲業(yè)巨頭，另一個(gè)則是中國SNS社區(qū)第一門戶，雖然兩家隸屬于不同的領(lǐng)域，但...

發(fā)表于 10 年前    73 人氣 查看詳細(xì)

人力資源開發(fā)與管理案例四

麥當(dāng)勞公司美國總部的總裁，最初干收發(fā)報(bào)紙的工作，他能坐上第一把交椅，這完全和公司內(nèi)部嚴(yán)格的訓(xùn)練制度分不開。

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細(xì)

生產(chǎn)運(yùn)作管理案例四

麥當(dāng)勞在我國的發(fā)展步伐無疑是飛速的，而如今也幾乎沒有孩子不知道麥當(dāng)勞叔叔。有人說，這是麥當(dāng)勞的本土化策略帶來的結(jié)果。確實(shí)有這方面的原因，麥當(dāng)勞會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厝说目谖哆m當(dāng)調(diào)整自己的配方，但只是一小部分，不管到哪里，它都把漢堡包作為自己的特色...

發(fā)表于 10 年前    60 人氣 查看詳細(xì)

特許經(jīng)營管理案例三

伴隨著11月的特許經(jīng)營熱，幾乎是一夜之間，一批冠以洋名的快餐公司闖入我們的視線。有意思的是，他們的洋名中大都有我們耳熟能詳?shù)摹胞湲?dāng)勞”的“麥”、“肯德基”的“肯”或“基”，而他們的全稱又幾乎都是我們以前聞所未聞的，他們是不是歐美的知名...

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細(xì)

危機(jī)公關(guān)管理案例

幾年前的3?15晚會(huì)又再次曝光了一些企業(yè)欺騙消費(fèi)者的行為，其中一部分像麥當(dāng)勞、家樂福以及中國電信等知名企業(yè)也不免涉及其中，再次使得人們的目光聚焦到企業(yè)的誠信問題，引起了消費(fèi)者們一片的質(zhì)疑聲和問責(zé)聲。當(dāng)這些企業(yè)面臨信任危機(jī)時(shí)，他們都采取...

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細(xì)

關(guān)于我們
免責(zé)聲明
聯(lián)系方式
幫助中心
會(huì)員權(quán)益
如何觀看
忘記密碼
常見問題
商務(wù)合作
渠道加盟
講師合作
課程合作
客服 在線咨詢客服
電話客服熱線：400-666-4343
關(guān)注微信公眾號(hào)
關(guān)注我們
每天好料不斷