1,缺乏基本的人力資源管理理念。以人為本,員工第一在他們眼里口號(hào)意義大于實(shí)際意義。以長(zhǎng)為尊以及以上為尊依然是他們行動(dòng)的指南。對(duì)知識(shí)和人才他們認(rèn)為是工具,強(qiáng)...[全文]
51、1999年中國(guó)進(jìn)出口總值的( A )是同APEC經(jīng)濟(jì)體進(jìn)行的。A、3/4 B、5/6 C、1/2 D、3/500 52、截止200年,中國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人...[全文]
最近看關(guān)于對(duì)標(biāo)管理的書,上面有一句“根據(jù)《全球?qū)?biāo)網(wǎng)絡(luò)》(Global Benchmarking Network)的調(diào)查,對(duì)標(biāo)管理已成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。”不知道那兩項(xiàng)戰(zhàn)略管理方法是什么?
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如何才能提高職業(yè)素質(zhì).. 本題還是德育試題.. 請(qǐng)有識(shí)之士快快幫忙?。?
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世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)對(duì)于我們來說有什么意義呢
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一、簡(jiǎn)答題(共 5 道試題,共 100 分。某企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙酒業(yè)務(wù),其廠址在華北某市,銷售市場(chǎng)在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主,企業(yè)最近有如下幾件事需要解決;請(qǐng)問:以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題,哪些不是,請(qǐng)一一...
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我公司向世界第一便利店“7-eleven”供貨,我和他們采購(gòu)部的人員談得差不多了,結(jié)果,第二次打電話,告訴我這件事情需要和另一家公司談,這家公司負(fù)責(zé)他們的日用品、辦公用品的供應(yīng)。大家都知道柒一拾壹是世界五百?gòu)?qiáng),百望達(dá)也是日企世界五百?gòu)?qiáng)...
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海爾采取的采購(gòu)策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò),集中購(gòu)買。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本,同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾的全球供應(yīng)商數(shù)量由原先的2336家降至840家,其中國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了71%,目前世界前500強(qiáng)中有44家是海爾的供應(yīng)商。
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惠普和康柏合并后成為世界500強(qiáng)的第9名,每年的營(yíng)業(yè)額接近800億美金,每個(gè)季度有多于10億美元的現(xiàn)金流,研發(fā)費(fèi)用40億美金?;萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國(guó)際化公司,就是說有60%的營(yíng)業(yè)額是來自于美國(guó)之外,他的文化也是多樣性的,員工也是...
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說到標(biāo)桿管理,我們就必須首先提及施樂公司,實(shí)際上,視其為標(biāo)桿管理的“鼻祖”一點(diǎn)都不過分。1976年前后,一直保持著世界復(fù)印機(jī)市場(chǎng)實(shí)際壟斷地位的施樂公司受到了來自國(guó)內(nèi)外,特別是日本競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn),如佳能、NEC等公司以施樂的成本...
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通用的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊,從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、水處理和安防技術(shù),到醫(yī)療成像、商務(wù)和媒體,客戶遍及全球100多個(gè)國(guó)家。其在世界500強(qiáng)的排名中始終位置靠前。談到通用的成功就要談到它的三環(huán)戰(zhàn)略(保留和增強(qiáng)核心圈、高科技圈、服務(wù)圈),而通用能使此...
發(fā)表于 10 年前 146 人氣 查看詳細(xì)
格蘭仕可以稱得上是有中國(guó)特色的企業(yè)之一,這種特色充分體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌,成為中國(guó)少數(shù)幾個(gè)擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一;第二,它通過將國(guó)外生產(chǎn)線搬進(jìn)來,做“世界制造中心”的OEM模式。
發(fā)表于 10 年前 152 人氣 查看詳細(xì)