扁平化
強化風險管控意識，提升應急管理能力（2集）
- 對于企業(yè)而言，強化風險管控意識，提升應急管理能力十分重要。本課程邀請國家級注冊安全工程師王得中老師，為我們帶來強化風險管控意識，提升應急管理能力。從前言入手，介紹風險管控基礎知識及辨識要領、應急管理必要性和幾點關注事項，強化我們對于風險的管控能力，更好地應對突發(fā)事件。
-
免費原價：
￥39.80機不可失，趕快來學習 - 立即學習
扁平化行業(yè)資訊
-
-
-
領導力該如何實現(xiàn)“輕管理”，以小米為例，小米公司擁有龐大的團隊和繁雜的業(yè)務，然而小米已經(jīng)號稱已經(jīng)進入“輕管理”，極度扁平化，無KPI，組織架構簡單得驚人，...[全文]
2015年05月21日更新 已瀏覽315次
-
-
-
-
對管理者而言，在與時俱進的時代中，必須記住這么一個嶄新的名詞：扁平化。也必須理解并學會應用它，在談論扁平化組織革新與組織改造的時候，管理大師們的著作里頻繁...[全文]
2015年04月27日更新 已瀏覽73次
-
-
-
-
在日益扁平化的世界里，上下平行線的交錯已變得頻繁和復雜，你的工作成就很大程度上直接取決于你的上司。職場中僅有才華是不夠的，管理好上下級關系，已經(jīng)不僅僅是有...[全文]
2015年01月14日更新 已瀏覽82次
-
-
-
-
中層管理人員是指一個企業(yè)的部門負責人及其所屬單元的負責人，主要是負責企業(yè)中某一特定職能的正常運行，在上級和下級部門之間進行溝通和協(xié)調(diào)工作。既是戰(zhàn)略決策的執(zhí)...[全文]
2015年01月04日更新 已瀏覽86次
-
-
-
-
前者公開透明，后者遮遮掩掩;前者扁平化，后者圈圈相加;前者技術，后者關系;前者目標明確，后者參次不齊…..。諸如此類，不勝枚舉。[全文]
2014年11月13日更新 已瀏覽59次
-
扁平化熱點互動
發(fā)表于 11 年前 1 回答 查看詳情
扁平化課件下載
在建立現(xiàn)代化企業(yè)制的進程中，由于生產(chǎn)中的信息化、智能化、柔性化等因素逐漸滲透到管理領域，設備管理的思路與手段都在發(fā)生變革。海爾集團 5 年來通過實施“流程再造”，已使企業(yè)的管理基本實現(xiàn)了信息化、扁平化、網(wǎng)絡化。海爾的設備管理工作也在原...
發(fā)表于 10 年前 82 人氣 查看詳細
聯(lián)想集團是渠道扁平化發(fā)展的成功案例。作為中國IT行業(yè)的領先者，其渠道再造經(jīng)歷了三個具有標志性的階段。1990年代中期，聯(lián)想實行代理渠道制。在全國范圍內(nèi)，聯(lián)想擁有幾千家分銷代理商，從分銷商再鋪到零售商。由于渠道過長，導致管理混亂甚至失控...
發(fā)表于 10 年前 119 人氣 查看詳細
【企業(yè)管理者你了解你的員工嘛？】 只要是領導者，至少就有一個追隨者，這是毋庸置疑的。然而，大量的研究和著作都在關注優(yōu)秀的領導力，而從未關注過追隨者，近30年的現(xiàn)代領導學建立在這樣一個命題上：領導者很重要，追隨者無所謂。 ...
發(fā)表于 10 年前 49 人氣 查看詳細
客服熱線：400-666-4343
手機版