優(yōu)酷合并

公司機構(gòu)改革，討論是否要設(shè)立戰(zhàn)略部門，首先需要明確戰(zhàn)略管理部門的職責(zé)與任務(wù)，然后看否單獨設(shè)立部門或與其他如運營部合并。

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

請具體回答, 1:把PC和MC合并成PMC的弊端和好處是什么? 2:如果,把PC和MC合并后,又該如何合理分工?

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P公司2007年3月發(fā)生下列兩項資本經(jīng)營業(yè)務(wù)： （1）向同一集團(tuán)公司內(nèi)的S公司的原股東增發(fā)9000萬股股票，每股面值1元，發(fā)行價6.00元，以換取S公司6000萬股股票，收購了S公司100%的股份。合并后S公司仍維持其法人資格繼續(xù)經(jīng)營...

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現(xiàn)在我公司要和另外一公司合并，兩個公司的行政部改名為綜合管理部，統(tǒng)一管理，求一套完整的合并管理方案。

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細(xì)化一下我的問題： 1. 薩班斯法案推行后，加上美國次債危機，SEC一直在討論是否采納IFRS，其實都是實質(zhì)趨同的，IFRS也一直是國際趨勢，但為何始終沒有討論結(jié)果？ 2. ACCA（國際特許注冊會計師）作為全球最大的會計...

發(fā)表于 10 年前    1 回答 查看詳情

惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名，每年的營業(yè)額接近800億美金，每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費用40億美金?；萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司，就是說有60％的營業(yè)額是來自于美國之外，他的文化也是多樣性的，員工也是...

發(fā)表于 10 年前    333 人氣 查看詳細(xì)

聯(lián)想流程管理案例 2004 年，聯(lián)想并構(gòu)舊MPC事業(yè)部之后，逐漸推動兩家企業(yè)的整合，力圖使二者的業(yè)務(wù)合并以發(fā)揮優(yōu)勢互補的效應(yīng)，但整合的一個難點就是兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在很大差異。 原舊MPC的競爭力主要依靠強大的研發(fā)優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，...

發(fā)表于 10 年前    105 人氣 查看詳細(xì)

惠普和康柏合并后成為世界500強的第9名，每年的營業(yè)額接近800億美金，每個季度有多于10億美元的現(xiàn)金流，研發(fā)費用40億美金?；萜宅F(xiàn)在可以說是真正的國際化公司，就是說有60％的營業(yè)額是來自于美國之外，他的文化也是多樣性的，員工也是來自...

發(fā)表于 10 年前    73 人氣 查看詳細(xì)

武鋼1999年開始推行預(yù)算管理，首先在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了配套改革，成立了公司預(yù)算管理委員會，并利用機構(gòu)改革之機，把公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和公司財務(wù)管理部門合并，組建了計劃財務(wù)部，優(yōu)化了預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)。

發(fā)表于 10 年前    77 人氣 查看詳細(xì)

04年，我在青島啤酒某區(qū)域負(fù)責(zé)市場部工作，由于公司的區(qū)域變動，我所在的區(qū)域由原來的A區(qū)分公司劃分為B區(qū)的分公司，同時根據(jù)事業(yè)部的要求，區(qū)域內(nèi)的客戶也要進(jìn)行合并，04年11月至05年1月區(qū)域內(nèi)的客戶還是由我負(fù)責(zé)，在這段時間內(nèi)我們由原來的...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)