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風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

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47個(gè)實(shí)例解析如何應(yīng)對(duì)各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（10集）

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng)，做好賬是關(guān)鍵。然而即使是資深的財(cái)務(wù)人員，也難免在日常工作中忽略了一些稅務(wù)，間接造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要想解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須做到自查與預(yù)防，本課程通過(guò)對(duì)47個(gè)案例的分析解讀，幫助企業(yè)掌握各個(gè)稅種的風(fēng)險(xiǎn)所在，實(shí)現(xiàn)把控與預(yù)防，規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)黑洞。

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課程時(shí)長(zhǎng): 07:29:36

課程講師: 齊紅

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風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬行業(yè)資訊

企業(yè)要如何管理供應(yīng)商

供應(yīng)商是指那些向買(mǎi)方提供產(chǎn)品或服務(wù)并相應(yīng)收取貨幣作為報(bào)酬的實(shí)體，是可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，越來(lái)越多...[全文]
管理企業(yè) 供應(yīng)商

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巧答“還有什么問(wèn)題要問(wèn)的嗎”

我相信除了我之外，還有很多人在面試的時(shí)候被面試官問(wèn)到這么一個(gè)問(wèn)題。我曾經(jīng)頓時(shí)腦袋一空，覺(jué)得不知道怎么回答，現(xiàn)在我以一個(gè)過(guò)來(lái)者的身份告訴各位，你有什么問(wèn)...[全文]

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國(guó)企激勵(lì)，深思后再行啟動(dòng)

作者：梁瑞芳國(guó)資企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，在21世紀(jì)的頭幾年走過(guò)了一個(gè)公開(kāi)試驗(yàn)、到啟動(dòng)到叫停并進(jìn)入制度思考的復(fù)雜過(guò)程。近期，《國(guó)資法》的醞釀、幾大國(guó)內(nèi)上市央企的股權(quán)...[全文]
激勵(lì) 國(guó)企

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年終獎(jiǎng)發(fā)放，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

作者：趙明鑫臨近年末，企業(yè)在業(yè)績(jī)清點(diǎn)盤(pán)算的同時(shí)有一項(xiàng)重要工作格外矚目，就是年終獎(jiǎng)該不該發(fā)？該給誰(shuí)發(fā)？如何發(fā)？為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下建筑英才網(wǎng)于12月17日主辦...[全文]
風(fēng)險(xiǎn)

2011年01月02日更新已瀏覽14次
財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化：企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。綜合我國(guó)目前企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求...[全文]
企業(yè)管理

2010年07月01日更新已瀏覽26次

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬熱點(diǎn)互動(dòng)

O2O營(yíng)銷(xiāo)模式的風(fēng)險(xiǎn)誤區(qū)

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什么是金融債券風(fēng)險(xiǎn)大嗎

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農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè) 定義是什么行業(yè)特點(diǎn)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（一般、特有）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及成因行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)策略（評(píng)估應(yīng)對(duì)）求大神指點(diǎn)

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外包客戶(hù)服務(wù)有哪些商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？

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風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬課件下載

企業(yè)成本管理案例分析四

2002年，美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣，開(kāi)始面臨增長(zhǎng)瓶頸。掌門(mén)人夏明憲毅然采取以利潤(rùn)換市場(chǎng)的策略，大幅降低產(chǎn)品價(jià)格。然而，降價(jià)不久，風(fēng)險(xiǎn)不期而至，原材料鋼材的價(jià)格突然飚升。繼續(xù)低價(jià)銷(xiāo)售——賣(mài)得越多，虧得越多；漲價(jià)銷(xiāo)售——信...

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析三

2008年10月20日，中信泰富發(fā)出盈利預(yù)警，稱(chēng)公司為減低西澳洲鐵礦項(xiàng)目面對(duì)的貨幣風(fēng)險(xiǎn),簽訂若干杠桿式外匯買(mǎi)賣(mài)合約而引致虧損,實(shí)際已虧損8.07億港元。至10月17日,仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價(jià)定值的虧損為147億港元。換言之，...

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企業(yè)的薪酬管理案例四

F公司是一家生產(chǎn)電信產(chǎn)品的公司。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來(lái)的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來(lái)的每月10多萬(wàn)元發(fā)展到每月1000多萬(wàn)元．企業(yè)大了，人也多了，...

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企業(yè)流程管理案例

興業(yè)銀行作為資產(chǎn)超過(guò)三萬(wàn)億的大型商業(yè)銀行，有大量的行政后勤類(lèi)資產(chǎn)需要管理。資產(chǎn)分布地域廣，隸屬關(guān)系復(fù)雜。如何提高興業(yè)銀行行政后勤采購(gòu)及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，達(dá)到支撐業(yè)務(wù)、提高效率、節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的?興業(yè)銀行總行通過(guò)與AMT持續(xù)3年...

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企業(yè)失敗管理案例二

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