一個(gè)沒有方向的創(chuàng)業(yè)者是沒有辦法成功的。所以,抓苗頭找目標(biāo)是成功之路的第一步。一本薄薄的《業(yè)主手冊》,也就是一本簡單的房屋使用說明書,讓曹志遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)有了非常清...[全文]
能否更具體點(diǎn)?麻煩你了!
發(fā)表于 9 年前 1 回答 查看詳情
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工程建設(shè)物資采辦供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo),分為物資采辦計(jì)劃、物資采辦進(jìn)度計(jì)劃、物資匯總計(jì)劃、物資采辦實(shí)施計(jì)劃、臨時(shí)采辦計(jì)劃、物資采辦變更調(diào)整計(jì)劃,物資供應(yīng)運(yùn)輸計(jì)劃、物資供應(yīng)倉儲(chǔ)保管計(jì)劃、物資供應(yīng)分配計(jì)劃等。其中物資采辦計(jì)劃、物資采辦...
發(fā)表于 8 年前 0 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 2 回答 查看詳情
發(fā)表于 9 年前 3 回答 查看詳情
某聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例我國某工程聯(lián)合體(某央企十某省公司)在承建非洲某公路項(xiàng)目時(shí),由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng),造成工程嚴(yán)重拖期,虧損嚴(yán)重,同時(shí)也影響了中國承包商的聲譽(yù)。該項(xiàng)目業(yè)主是該非洲國政府工程和能源部,出資方為非洲開發(fā)銀行和...
發(fā)表于 10 年前 64 人氣 查看詳細(xì)
針對三峽工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃編制主體及進(jìn)度計(jì)劃涉及內(nèi)容的范圍和時(shí)段等具體情況,確定三峽工程進(jìn)度計(jì)分三個(gè)大層次進(jìn)行管理,即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些,但鑒于三峽工程的特性,三峽工程業(yè)主對進(jìn)度的...
發(fā)表于 10 年前 60 人氣 查看詳細(xì)
精細(xì)化物業(yè)管理服務(wù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策, 是針對物業(yè)管理品質(zhì)同質(zhì)化現(xiàn)象加劇和業(yè)主更高期望以及來至社會(huì)外部一系列的巨大變化和挑戰(zhàn),企業(yè)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)及樹立核心競爭力的重要途徑。
發(fā)表于 10 年前 75 人氣 查看詳細(xì)
某廣場一位業(yè)主在裝修時(shí),向管理處多次提出更改頂層復(fù)式房室內(nèi)的一根大梁。其理由是按常規(guī)該根梁應(yīng)為正梁,但搞成了反梁,既占用室內(nèi)空間又影響美觀。并聲稱自己父親是位高級建筑師,已計(jì)算出了有關(guān)參數(shù)、設(shè)計(jì)出了改梁圖紙。
發(fā)表于 10 年前 60 人氣 查看詳細(xì)
深圳某大廈入伙前,物業(yè)管理處的工作人員多次到現(xiàn)場考察,綜合考慮各種因素,并聽取有關(guān)方面意見,做出了“主陽臺允許用白鋁材、白玻璃、統(tǒng)一規(guī)格平開窗封閉”的規(guī)定??梢蝗牖?,這一規(guī)定就遭到了部分業(yè)主的質(zhì)疑,他們提出許多不同的理由,要求按照自己...
發(fā)表于 10 年前 56 人氣 查看詳細(xì)