公平原則

組織設(shè)計(jì)原則-構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)(4集)

  1. 在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)不匹配是限制眾多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,合理的組織結(jié)構(gòu),各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作,能為企業(yè)帶來最高效的系統(tǒng)運(yùn)作。本課程先剖解組織結(jié)構(gòu)的概念,從專業(yè)細(xì)分、組織形狀、權(quán)力分配和部門設(shè)置四大原則入手,手把手教你建立合理的組織結(jié)構(gòu)。
52.8
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洪生
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    高曉月 向老師提問
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  • 尚旭東
    尚旭東 向老師提問
    〖講師簡(jiǎn)介〗尚旭東:46歲國(guó)際CMC認(rèn)證管理咨詢師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)安徽省管理咨詢委員會(huì)委員獲評(píng)新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《培訓(xùn)雜志》首屆“全國(guó)百佳管...
  • 李翔
    李翔 向老師提問
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    劉小明 向老師提問
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  • 陳偉
    陳偉 向老師提問
    國(guó)學(xué)智慧專家;北京大學(xué)MBA,兼職教授,墨子學(xué)院院長(zhǎng)。曾在社科院任研究人員,主持多個(gè)綜合性企業(yè)咨詢、培訓(xùn)活動(dòng)。先后在三家著名IT企業(yè)擔(dān)任助理總裁、副總裁、...
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公平原則行業(yè)資訊

  • 化驗(yàn)室崗位職責(zé)

    化驗(yàn)室是在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中用科學(xué)的方法進(jìn)行產(chǎn)品或材料研制、檢驗(yàn)的技術(shù)中心。隨著社會(huì)的發(fā)展、生產(chǎn)發(fā)展的需求,越來越需要做好化驗(yàn)工作幫助企業(yè)解決問題。那么化驗(yàn)室工...[全文]
    崗位職責(zé)

    2015年11月16日更新 已瀏覽100
  • 薪酬管理與企業(yè)人才激勵(lì)

    21 世紀(jì)人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)以“物”為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)移到以“人”為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。人才成為企業(yè)最為寶貴的“第一資源”,并最終決定著企...[全文]
    管理 企業(yè) 人才 激勵(lì) 薪酬

    2015年02月05日更新 已瀏覽82
  • 薪酬管理制定的原則包括哪些

    薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用,薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo),效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo),就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn),而合法性是薪酬管理基本要求,因?yàn)楹戏ㄊ?..[全文]
    管理 薪酬

    2015年01月16日更新 已瀏覽94
  • 薪酬管理的公平原則特點(diǎn)解析

    薪酬是企業(yè)(或組織)對(duì)它的員工給企業(yè)(或組織)所做的貢獻(xiàn),包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)時(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。薪酬的功能...[全文]
    管理 薪酬

    2015年01月08日更新 已瀏覽221
  • 淺談如何做好薪酬管理

    薪酬管理,是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。企業(yè)及人事管理在進(jìn)行薪酬管...[全文]
    管理 薪酬

    2014年11月18日更新 已瀏覽64

公平原則熱點(diǎn)互動(dòng)

薪酬管理的原則

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

金融法的基本原則有哪五個(gè)?

金融法基本原則分析:實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管,統(tǒng)一,透明和司法審查相結(jié)合的原則??!怎么分析~謝謝

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)成本管理案例二

某小型生產(chǎn)企業(yè),由于考慮成本——效益原則,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算,沒有考核標(biāo)準(zhǔn),因而各月之間成本波動(dòng)較大,而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確,對(duì)于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測(cè)的方法估算。鑒于存在的問題...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析三

2008年10月20日,中信泰富發(fā)出盈利預(yù)警,稱公司為減低西澳洲鐵礦項(xiàng)目面對(duì)的貨幣風(fēng)險(xiǎn),簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損,實(shí)際已虧損8.07億港元。至10月17日,仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價(jià)定值的虧損為147億港元。換言之,...

發(fā)表于 10 年前    75 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)績(jī)效管理案例四

績(jī)效管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)(集團(tuán)辦公會(huì)):集團(tuán)辦公會(huì)是績(jī)效管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)績(jī)效管理體系的實(shí)施,處理績(jī)效管理體系實(shí)施過程中的重大問題;制定年度考績(jī)分布原則;決定考績(jī)?cè)u(píng)估與薪資/紅利/績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系;執(zhí)行績(jī)效申訴最后仲裁;召開集團(tuán)...

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理案例

俗話說得好,背靠大樹好乘涼。如果在商鋪選址方面經(jīng)驗(yàn)尚淺,那不妨借鑒一下人家大公司的成功經(jīng)驗(yàn)。 家樂福1999年銷售額達(dá)789.7多億美元,居世界第二,歐洲第一。其選址的科學(xué)化也是備受稱道。那么其通用的選址原則到底是怎樣的呢?請(qǐng)您往下...

發(fā)表于 10 年前    138 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)失敗管理案例二

2008年10月20日,中信泰富發(fā)出盈利預(yù)警,稱公司為減低西澳洲鐵礦項(xiàng)目面對(duì)的貨幣風(fēng)險(xiǎn),簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損,實(shí)際已虧損8.07億港元。至10月17日,仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價(jià)定值的虧損為147億港元。換言之,...

發(fā)表于 10 年前    61 人氣 查看詳細(xì)

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