運用公平理論來分析薪酬管理及如何解決

從薪酬的角度來說，一般是要解決3個方面的公平問題，外部公平，內(nèi)部公平，自我公平 外部公平：就是薪酬水平和外部同類企業(yè)，同類崗位的薪酬相比，處于什么樣的水平，外部公平性差會導(dǎo)致招聘員工困難，員工流失率高；解決的方法，沒啥別的，做外部薪酬調(diào)研，并依據(jù)調(diào)研情況調(diào)整工資；但需要注意的是，在考慮外部公平時，要結(jié)合企業(yè)的具體情況，并不是一定要在整個市場的薪酬水平中處于高位，要看企業(yè)需要什么樣能力的員工。 內(nèi)部公平；就是企業(yè)內(nèi)部不同崗位之間的薪酬對比情況，如果這方面差，可能導(dǎo)致關(guān)鍵崗位員工的工作積極性低，或者員工向高收入、低投入的崗位流動；解決的方法是進行內(nèi)部的崗位評價，崗位評價的方法比較多，我就不介紹了，你可以去網(wǎng)上查找相關(guān)的資料 自我公平；就是員工的薪酬是否能努力程度、能力水平相符合；如果這個方面做的不好，那么會導(dǎo)致員工的工作積極性差，大家混日子；解決方法是采用績效考核，績效考核是人力資源管理中相對最難的部分，沒有一定之規(guī)。