培訓(xùn)項(xiàng)目

培訓(xùn)之道:培訓(xùn)定位及體系構(gòu)建(7集)

  1. 建立行之有效的培訓(xùn)體系是培訓(xùn)管理工作的核心,而很多企業(yè)培訓(xùn)頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的“救火工程”,并不能為企業(yè)戰(zhàn)略需求做好人才儲(chǔ)備。培訓(xùn)體系實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?guī)湍銟?shù)立企業(yè)培訓(xùn)正確觀念,給出培訓(xùn)體系的構(gòu)建新思路,讓你懂得搭建企業(yè)的培訓(xùn)課程體系。
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楊春
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培訓(xùn)項(xiàng)目行業(yè)資訊

培訓(xùn)項(xiàng)目熱點(diǎn)互動(dòng)

大客戶(hù)銷(xiāo)售需要具備哪些素質(zhì)??

如題我年后可能會(huì)被轉(zhuǎn)到大客戶(hù)銷(xiāo)售,之前一直都是小客戶(hù)經(jīng)理,對(duì)大客戶(hù)沒(méi)有多少了解,只知道是維系一些大項(xiàng)目,需要懂得人際交往什么的,希望有這方面經(jīng)驗(yàn)的給我一點(diǎn)建議,謝謝

發(fā)表于 9 年前    3 回答 查看詳情

培訓(xùn)師職業(yè)前景如何,我該怎么辦?

做手機(jī)行業(yè)的培訓(xùn)師已經(jīng)有三年的時(shí)間了,越來(lái)越感覺(jué)自己的知識(shí)很匱乏,越來(lái)越看不到這個(gè)行業(yè)的未來(lái),一個(gè)朋友建議我去考個(gè)培訓(xùn)師資格證書(shū),但是自己拿不準(zhǔn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景如何,不知道這個(gè)證書(shū)的具體作用,不知道考試的內(nèi)容是否可以豐富自己的培訓(xùn)知...

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

殘疾人職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目有哪些

殘疾人職業(yè)技能培訓(xùn)有哪些好的培訓(xùn)項(xiàng)目(適合殘疾人自身特點(diǎn)的,投資少見(jiàn)效快的)

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

培訓(xùn)項(xiàng)目課件下載

企業(yè)變革管理案例四

12月26日,由德國(guó)萊茵TUV集團(tuán)主辦的“2010年國(guó)際能源管理交流峰會(huì)”在北京舉行,由德國(guó)萊茵TUV與德國(guó)投資與開(kāi)發(fā)有限公司合作開(kāi)發(fā)的“SEEK國(guó)際能源管理項(xiàng)目”同時(shí)正式啟動(dòng)。據(jù)介紹,該項(xiàng)目將通過(guò)開(kāi)發(fā)電子工具學(xué)習(xí)包,與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)分...

發(fā)表于 10 年前    76 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)成功管理案例四

1988年,二十八歲的魏應(yīng)行,帶著家族重托,揣著股東股本從臺(tái)灣來(lái)到大陸,尋找合適的投資項(xiàng)目,他先后在北京、濟(jì)南建立了制油、制蛋酥卷的工廠。雖然通過(guò)精彩的廣告和良好的品質(zhì),在大陸有一定的知名度,但是這兩者均由于價(jià)格過(guò)高,而當(dāng)時(shí)老百姓的收...

發(fā)表于 10 年前    73 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析三

2008年10月20日,中信泰富發(fā)出盈利預(yù)警,稱(chēng)公司為減低西澳洲鐵礦項(xiàng)目面對(duì)的貨幣風(fēng)險(xiǎn),簽訂若干杠桿式外匯買(mǎi)賣(mài)合約而引致虧損,實(shí)際已虧損8.07億港元。至10月17日,仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價(jià)定值的虧損為147億港元。換言之,...

發(fā)表于 10 年前    75 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例三

某公司實(shí)施伊朗大壩項(xiàng)目的成功案例我國(guó)某公司在承包伊朗某大壩項(xiàng)目時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理比較到位,成功地完成了項(xiàng)目并取得較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。下面對(duì)該項(xiàng)目從幾個(gè)主要方面進(jìn)行簡(jiǎn)單分析:合同管理:該公司深知合同的簽訂、管理的重要性,專(zhuān)門(mén)成立了合同管...

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例四

某聯(lián)合體承建非洲公路項(xiàng)目的失敗案例我國(guó)某工程聯(lián)合體(某央企十某省公司)在承建非洲某公路項(xiàng)目時(shí),由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng),造成工程嚴(yán)重拖期,虧損嚴(yán)重,同時(shí)也影響了中國(guó)承包商的聲譽(yù)。該項(xiàng)目業(yè)主是該非洲國(guó)政府工程和能源部,出資方為非洲開(kāi)發(fā)銀行和...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

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