在揣測金珍君為何離職之前,我們不妨先按照這個脈絡,梳理一下金珍君在李寧公司的兩年中,做了些什么?[全文]
據(jù)了解,李寧公司的復興變革啟動兩年半來,金一直主導公司日常運營,推出多項變革舉措,包括更換大部分管理層、改革零售渠道、加強產(chǎn)品研發(fā)等。[全文]
如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代搞定這些90后?如果僅僅把他們看成非主流、腦殘,那就大錯特錯了,90后不是另一代人,而是另一類人。90后是完全屬于移動互聯(lián)網(wǎng)一代。...[全文]
2013年7月25日,李寧與他的高管團隊第一次悉數(shù)在媒體前公開亮相:在由李寧公司舉辦的一個名為放韌走長城的活動中,李寧與執(zhí)行副主席兼CEO金珍君、首席...[全文]
體操運動員李寧在1984年成為中國人的英雄,當時他在洛杉磯奧運會上贏得6枚獎牌。那屆奧運會是新中國時隔32年之后參加的首屆夏季奧運會。
到了19...[全文]
2010年年報顯示,盡管李寧公司以94.79億港元的營業(yè)額領(lǐng)先于安踏體育的74.08億港元,但在集團盈利方面,安踏15.51億港元遠超李寧的11.08億港元;經(jīng)營溢利率方面,安踏的23.4%也高于李寧的16.3%;在衡量運營效率的指標...
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國際著名品牌耐克在中國的物流分撥時間是7天,而李寧公司的物流分撥時間只有4天半,李寧公司物流績效的優(yōu)秀由此可見一斑。李寧公司在物流策略上擁有更勝一籌的“獨家秘籍”,那就是在物流運輸服務、倉儲配送、物流信息化上都善打組合拳。
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