李寧犯了哪些錯(cuò)誤，致使國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一被安踏占據(jù)？

李寧在過(guò)去20年，一直穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一老大的交椅，造成現(xiàn)在“失利”的原因，還是和2010年的品牌轉(zhuǎn)型失敗有關(guān)。 2010年，李寧進(jìn)行品牌形象轉(zhuǎn)型。換LOGO形象，把沿用近十年的口號(hào)“一切皆有可能”改成“make the change”。 這一次轉(zhuǎn)型，不僅僅是口號(hào)和品牌理念的轉(zhuǎn)型，李寧也在竭力向“阿迪”“耐克”靠攏，將自己定位為高端運(yùn)動(dòng)品牌，主要戰(zhàn)場(chǎng)放在了國(guó)內(nèi)一線城市，以及海外市場(chǎng)的搶占上，目標(biāo)人群直指“90后”，意欲搶先一步，占領(lǐng)未來(lái)的消費(fèi)大軍。 但是這一次轉(zhuǎn)型是失策的，原本強(qiáng)勢(shì)的國(guó)內(nèi)二三線市場(chǎng)以及30~40歲的核心消費(fèi)人群，逐漸被“大眾消費(fèi)得起”的安踏所搶占。 由國(guó)際知名品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)公司Interbrand評(píng)選的“2011中國(guó)品牌價(jià)值排行榜”揭曉，安踏比去年上升4位，排名第17名，成為排名最高的本土運(yùn)動(dòng)品牌。而在去年，這一殊榮還屬于李寧。 而根據(jù)今年的半年報(bào)，安踏營(yíng)收較去年同期增長(zhǎng)28.9%，達(dá)到44.5億元，一舉超越李寧，坐上了本土運(yùn)動(dòng)品牌的第一把交椅。李寧半年報(bào)顯示，上半年李寧營(yíng)收42.9億元，下降4.8%?？紤]到李寧仍在進(jìn)行中的渠道改革，如果不出意外，今年全年安踏超越李寧幾成定局。