獲利指數(shù)

指數(shù)基金定投

  1. 指數(shù)基金是一種以擬合目標(biāo)指數(shù)、跟蹤目標(biāo)指數(shù)變化為原則,實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)同步成長(zhǎng)的基金品種。它的交易費(fèi)用低于其他積極投資類(lèi)型的基金,且業(yè)績(jī)透明度較高,從整體上降低了投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)。本課程解析指數(shù)基金及走勢(shì)分析,讓學(xué)員從零開(kāi)始學(xué)定投。不僅正確認(rèn)知指數(shù)基金,清晰指數(shù)估值,還能懂得如何購(gòu)買(mǎi)。
20.8
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課程時(shí)長(zhǎng)
00:39:17
課程講師
丸藝
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獲利指數(shù)行業(yè)資訊

獲利指數(shù)熱點(diǎn)互動(dòng)

生產(chǎn)中的總成本是不是就是機(jī)會(huì)成本?

生產(chǎn)中的總成本是不是就是總機(jī)會(huì)成本? 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本是不是全是指機(jī)會(huì)成本? 假設(shè)一人有一養(yǎng)殖場(chǎng),投入2000元養(yǎng)豬,一年后獲利3000元,若用2000元養(yǎng)羊則可獲利5000元,那么他的總成本是2000元還是3000元?

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什么是人力資本指數(shù)?

發(fā)表于 11 年前    1 回答 查看詳情

什么是人力資本指數(shù)?

發(fā)表于 10 年前    2 回答 查看詳情

獲利指數(shù)課件下載

企業(yè)標(biāo)桿管理案例二

說(shuō)到標(biāo)桿管理,我們就必須首先提及施樂(lè)公司,實(shí)際上,視其為標(biāo)桿管理的“鼻祖”一點(diǎn)都不過(guò)分。1976年前后,一直保持著世界復(fù)印機(jī)市場(chǎng)實(shí)際壟斷地位的施樂(lè)公司受到了來(lái)自國(guó)內(nèi)外,特別是日本競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn),如佳能、NEC等公司以施樂(lè)的成本...

發(fā)表于 10 年前    81 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)信息化管理案例

伴隨著美國(guó)納斯達(dá)克指數(shù)的急劇下滑,全球建網(wǎng)站的熱潮急劇降溫。然而,當(dāng)許多"淘金者"從網(wǎng)絡(luò)浪潮中折返回頭時(shí),一些傳統(tǒng)工業(yè)公司卻逐漸成為促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量。這些公司為此注入了大量資金,不僅加速了傳統(tǒng)工業(yè)迅速搭乘上網(wǎng)絡(luò)快車(chē)的進(jìn)程,而...

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細(xì)

失敗的管理案例分析

案例一:新奧燃?xì)庹P(guān)泄密事件 事件主角:新奧燃?xì)夤? 發(fā)生時(shí)間:2009年1月 危機(jī)根源:企業(yè)機(jī)密泄露 關(guān)注指數(shù): 事件過(guò)程:

發(fā)表于 10 年前    93 人氣 查看詳細(xì)

失敗的管理案例分析二

案例二:山東移動(dòng)垃圾短信危機(jī)事件 事件主角:山東移動(dòng) 發(fā)生時(shí)間:2009年3月 危機(jī)根源: 企業(yè)違規(guī)操作 危機(jī)類(lèi)型:企業(yè)聲譽(yù)危機(jī) 關(guān)注指數(shù): 事件過(guò)程:

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失敗的管理案例分析三

案例三:強(qiáng)生含毒門(mén) 事件主角:強(qiáng)生 發(fā)生時(shí)間:2009年3月 危機(jī)根源:產(chǎn)品質(zhì)量故障 危機(jī)類(lèi)型:產(chǎn)品危機(jī) 關(guān)注指數(shù): 事件過(guò)程:

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