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杠桿效應(yīng)

免費(fèi)試看

管理者必備的8項情境修煉（5集）

在越發(fā)不確定的商業(yè)環(huán)境中，管理者要面臨各種各樣的管理情境的挑戰(zhàn)，本課程邀請ACCP企業(yè)教練蔣麗華老師，為我們帶來管理者必備的8項情境修煉。采用管理場景案例教學(xué)，分享如何處理下屬打小報告，如何給下屬提建議，如何懲罰、表揚(yáng)、輔導(dǎo)下屬等八種管理難題，引導(dǎo)學(xué)員在每個管理情境中端正關(guān)鍵管理行為，提升管理成效。

免費(fèi)原價：~~￥86.80~~機(jī)不可失，趕快來學(xué)習(xí): 立即學(xué)習(xí)

課程時長: 02:24:13

課程講師: 蔣麗華

學(xué)習(xí)人數(shù)

杠桿效應(yīng)行業(yè)資訊

財商對創(chuàng)業(yè)者的影響:財商決定創(chuàng)業(yè)命運(yùn)

在人們流行談?wù)揑Q、EQ……的時代，提出，聽起來有點(diǎn)追潮流的意思，但在企業(yè)初創(chuàng)的時候，從哪里贏得第一筆啟動資金?在公司拓展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵時刻，是否能夠贏得銀行...[全文]
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)

2014年12月28日更新已瀏覽194次
舉債經(jīng)營創(chuàng)造財務(wù)杠桿效應(yīng)

　企業(yè)適度的舉債經(jīng)營是有其正面意義的。除了稅賦壓力較小，還是可以減低公司代理人成本。因?yàn)槠髽I(yè)舉債經(jīng)營的背景下，還貸壓力會限制管理層盲目投資的行為，從而...[全文]

2014年07月03日更新已瀏覽51次
舉債經(jīng)營的藝術(shù)

作者：薛云奎　企業(yè)適度舉債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因?yàn)樵谄髽I(yè)舉債經(jīng)營的環(huán)境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減低管...[全文]

2011年12月29日更新已瀏覽27次
誰是員工的第一管理者

當(dāng)筆者每次做培訓(xùn)的時候，經(jīng)常問臺下的企業(yè)管理者或者是經(jīng)銷商老板，誰是員工的第一管理者？答案是五花八門。有的說，員工自己；有的說是員工的老板；有的說是金錢；...[全文]
管理者員工

2011年12月19日更新已瀏覽11次
改革中小企業(yè)扶持體系迫在眉睫

作者：文顯堂扶持中小企業(yè)發(fā)展，歷來為中國各級政府所高度重視。但目前中國扶持中小企業(yè)的體系存在著重大的缺陷，主要表現(xiàn)在：一是沒有常態(tài)化的支持體系，只有在中小...[全文]
中小企業(yè)

2011年09月25日更新已瀏覽19次

杠桿效應(yīng)熱點(diǎn)互動

心理學(xué)效應(yīng)有多少個？

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

企業(yè)在加強(qiáng)品牌建設(shè)、提升品牌價值和效應(yīng)方面可以采取哪些措施？

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

什么叫“雞肋效應(yīng)”？如何做好展會營銷？

發(fā)表于 9 年前 2 回答查看詳情

供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因?如何避免?

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

金融機(jī)構(gòu)的去杠桿化以及杠桿率是什么意思

發(fā)表于 9 年前 1 回答查看詳情

杠桿效應(yīng)課件下載

企業(yè)財務(wù)管理案例

1987年的中部床墊公司后稱（飛利浦.瑟菲斯公司）在早年完成的跡象成功的收購方案之后，具有強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Α６鴮τ诔霈F(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)部分歧的“大西洋床墊”公司，而深遠(yuǎn)的名牌效應(yīng)以及廣闊的銷售市場無疑吸引著中西部床墊公司的眼球，這場收購的發(fā)生可...

發(fā)表于 10 年前 341 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)籌資管理案例二

“給我一個支點(diǎn)，我能撬起地球?！卑⒒椎逻@句膾炙人口的名言形象地描述了自然科學(xué)中的杠桿作用。杠桿能產(chǎn)生神奇的力量，而杠桿作用在財務(wù)管理中同樣存在，我們來看這樣一個例子。

發(fā)表于 10 年前 56 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)風(fēng)險管理案例分析三

2008年10月20日，中信泰富發(fā)出盈利預(yù)警，稱公司為減低西澳洲鐵礦項目面對的貨幣風(fēng)險,簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損,實(shí)際已虧損8.07億港元。至10月17日,仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價定值的虧損為147億港元。換言之，...

發(fā)表于 10 年前 75 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)流程管理案例三

聯(lián)想流程管理案例 2004 年，聯(lián)想并構(gòu)舊MPC事業(yè)部之后，逐漸推動兩家企業(yè)的整合，力圖使二者的業(yè)務(wù)合并以發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)的效應(yīng)，但整合的一個難點(diǎn)就是兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在很大差異。原舊MPC的競爭力主要依靠強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，...

發(fā)表于 10 年前 105 人氣查看詳細(xì)

企業(yè)失敗管理案例二

發(fā)表于 10 年前 61 人氣查看詳細(xì)