風(fēng)險分析

用生意參謀分析打造寶貝黃金標(biāo)題(5集)

  1. 標(biāo)題是產(chǎn)品的核心濃縮,好產(chǎn)品也需要一個好標(biāo)題,才能引起更多買家的關(guān)注。酒香也怕巷子深,只有做好標(biāo)題,才能讓你的網(wǎng)店獲得更多的流量與銷量。本課程通過生意參謀分析黃金標(biāo)題的系統(tǒng)打造流程,提煉寶貝標(biāo)題寫作的黃金公式,幫助賣家做好產(chǎn)品主詞、關(guān)鍵詞、長尾詞的優(yōu)化與組合搭配,大大提高產(chǎn)品展現(xiàn)在目標(biāo)用戶眼前的幾率。
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    黃博文 向老師提問
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    龔揚鋒 向老師提問
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風(fēng)險分析行業(yè)資訊

風(fēng)險分析熱點互動

為什么企業(yè)要進行品牌經(jīng)營

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發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

風(fēng)險分析課件下載

企業(yè)成本管理案例分析四

2002年,美心公司與大多數(shù)高速發(fā)展的企業(yè)一樣,開始面臨增長瓶頸。掌門人夏明憲毅然采取以利潤換市場的策略,大幅降低產(chǎn)品價格。然而,降價不久,風(fēng)險不期而至,原材料鋼材的價格突然飚升。繼續(xù)低價銷售——賣得越多,虧得越多;漲價銷售——信...

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理案例分析二

本部分對三星電視產(chǎn)業(yè)從1969年起至2001年的技術(shù)發(fā)展歷程進行了全程考察;在充分考慮韓國財團企業(yè)垂直化生產(chǎn)特征的前提下,分析單位不再局囿于產(chǎn)業(yè)層面,而是對事業(yè)部、成品制造企業(yè)、三星電子及其零部件生產(chǎn)企業(yè)(三星電管,三星康寧、三星...

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企業(yè)風(fēng)險管理案例分析三

2008年10月20日,中信泰富發(fā)出盈利預(yù)警,稱公司為減低西澳洲鐵礦項目面對的貨幣風(fēng)險,簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損,實際已虧損8.07億港元。至10月17日,仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價定值的虧損為147億港元。換言之,...

發(fā)表于 10 年前    75 人氣 查看詳細

企業(yè)風(fēng)險管理案例三

某公司實施伊朗大壩項目的成功案例我國某公司在承包伊朗某大壩項目時,風(fēng)險管理比較到位,成功地完成了項目并取得較好的經(jīng)濟和社會效益。下面對該項目從幾個主要方面進行簡單分析:合同管理:該公司深知合同的簽訂、管理的重要性,專門成立了合同管...

發(fā)表于 10 年前    66 人氣 查看詳細

企業(yè)集團管理案例四

迪斯尼公司融資行為實例分析1922年5月23日,創(chuàng)始人沃爾特。迪斯尼用1500美元組成了“歡笑卡通公司”?,F(xiàn)在,迪斯尼公司已經(jīng)成為全球最大的一家娛樂公司它是好萊塢最大的電影制片公司。

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