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動(dòng)銷力——沒有動(dòng)銷,哪有復(fù)購?

  1. 沒有動(dòng)銷,哪來復(fù)購?沒有復(fù)購,何以持續(xù)?本課程《五力營銷》理論開創(chuàng)者張宏宇老師給我們帶來動(dòng)銷力對比雷達(dá)圖、動(dòng)銷力評分/評級(jí)表等工具,支招銷售流程設(shè)計(jì)、消費(fèi)者購買決策分析,以及動(dòng)銷58510方法和策略。助力企業(yè)做好動(dòng)銷,引爆營銷戰(zhàn)場的最前線火力點(diǎn),以便在實(shí)際營銷活動(dòng)中取得成功。
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課程講師
張宏宇
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  • 馬成功
    馬成功 向老師提問
    5年學(xué)校專職office一線授課經(jīng)驗(yàn);4年公司專職一線排版經(jīng)驗(yàn);3年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);【理論+實(shí)戰(zhàn)】并重的office資深講師;100...
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    段富輝 向老師提問
    專業(yè)資質(zhì):v現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派管理專家、卓越績效模式研究者、企業(yè)卓越制造咨詢專家導(dǎo)師v中國工業(yè)企業(yè)卓越績效管理技術(shù)研究先行者,國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家v...
  • 孫志強(qiáng)
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    孫志強(qiáng)職務(wù):國內(nèi)第一代職業(yè)培訓(xùn)師/主案咨詢師教育:MBA領(lǐng)域:企業(yè)文化/人力資源/市場營銷 著作及媒體:著有《HOLD住8090后》,由清華大學(xué)出版社出版...
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    孫林峰 向老師提問
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短期籌資決策

方案一:銀行短期貸款。工商銀行提供期限為3個(gè)月的短期借款200萬元,年利率為8%。 方案二:票據(jù)貼現(xiàn)。將面額為220萬元的未到期(不帶息)商業(yè)匯票提前3個(gè)月進(jìn)行貼現(xiàn)。貼現(xiàn)率為9%。 方案三:商業(yè)信用融資。天龍公司愿意以“2/10、 n...

發(fā)表于 8 年前    0 回答 查看詳情

般裝飾材料的銷售渠道都有那些渠道?比如墻紙,地板。怎樣才能把銷售做好呢?

如果做品牌銷售怎樣做比較好?應(yīng)注意些什么?謝謝!

發(fā)表于 9 年前    1 回答 查看詳情

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企業(yè)成本管理案例二

某小型生產(chǎn)企業(yè),由于考慮成本——效益原則,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行核算,沒有考核標(biāo)準(zhǔn),因而各月之間成本波動(dòng)較大,而且領(lǐng)用材料計(jì)量不夠準(zhǔn)確,對于不能點(diǎn)數(shù)的材料采用目測的方法估算。鑒于存在的問題...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)供應(yīng)商管理案例四

在實(shí)際生產(chǎn)中供應(yīng)商在交貨、材料品質(zhì)、供貨提前期、庫存水平等方面直接決定采購企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)能的保障,對采購企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此,SOPIS系統(tǒng)采購體系的核心就是圍繞供應(yīng)商的開發(fā)管理建立的。不僅如此,三洋科龍公...

發(fā)表于 10 年前    71 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)人力資源管理案例分析三

TCA微電子是一家大型集團(tuán)公司的一部分,其總經(jīng)理沃渝.約翰遜在管理工資的同時(shí),賦予員工三項(xiàng)權(quán)利,一、讓員工們擁有某些特殊權(quán)利或執(zhí)行時(shí)掌握適當(dāng)?shù)撵`活性。二、采用“工作指標(biāo)”制度。三、讓員工們有權(quán)利動(dòng)用公司的材料修繕自己的居室,期間總...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

企業(yè)運(yùn)營管理案例分析三

紐約聯(lián)合印刷公司的銷售經(jīng)理——皮爾森先生,此時(shí)正在審核瑞·約翰遜先生的檔案材料,這位約翰遜先生申請地區(qū)銷售代表的職務(wù)。聯(lián)合印刷公司是同行業(yè)中最大的廠家,主要經(jīng)營范圍是印刷初級(jí)教育直至大學(xué)教育的教材用書,經(jīng)營系列的商貿(mào)性出版物以及其它非...

發(fā)表于 10 年前    62 人氣 查看詳細(xì)

施工質(zhì)量管理案例

案例1:背景材料:某工程于2007年6月上旬開工,自開工以來建設(shè)單位資金到位,施工單位認(rèn)真負(fù)責(zé),監(jiān)理單位合理履行其職責(zé),各方配合默契,工程進(jìn)行順利。

發(fā)表于 10 年前    63 人氣 查看詳細(xì)

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