事業(yè)部制

1. （?。┦瞧髽I(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。 　 a 戰(zhàn)略目標(biāo) 　b 企業(yè)愿景 　c 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 　d 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 2. 對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有（?。?。 　 a 確定采...

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2、機(jī)會(huì)與威脅共存，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存的戰(zhàn)略總形式屬于( )戰(zhàn)略形式。 A·理想型 B．冒險(xiǎn)型 C．成熟型D．困難型 4、根據(jù)董事會(huì)與高層經(jīng)理參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的程度，可以得到四種戰(zhàn)略管理模式，其中在( )模式...

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一、單項(xiàng)選擇題（共 5 道試題，共 10 分。） 1. 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（ ） A. 日光燈 B. 汽車(chē) C. 手機(jī) D. 面包 滿分：2 分 2. 對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)...

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二.不定項(xiàng)選擇題 1.企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體規(guī)則,這體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的哪一特點(diǎn)( ) a.質(zhì)變性 b.全局性 c.方向性 d.競(jìng)爭(zhēng)性 2.生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調(diào)性,又稱( ) a.比例性 b.均衡性 c.準(zhǔn)時(shí)性 d.適應(yīng)性 3.負(fù)...

發(fā)表于 9 年前    2 回答 查看詳情

１、在企業(yè)高層管理的領(lǐng)域中，戰(zhàn)略規(guī)劃得當(dāng)與否往往是企業(yè)是否能生存發(fā)展之最重要關(guān)鍵，試說(shuō)明在實(shí)踐中進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三者追求目標(biāo)之異同；以及以上三種戰(zhàn)略與經(jīng)驗(yàn)環(huán)境及組織運(yùn)作方面有何關(guān)聯(lián)性 　　 ２、在進(jìn)行戰(zhàn)略...

發(fā)表于 9 年前    4 回答 查看詳情

本部分對(duì)三星電視產(chǎn)業(yè)從1969年起至2001年的技術(shù)發(fā)展歷程進(jìn)行了全程考察；在充分考慮韓國(guó)財(cái)團(tuán)企業(yè)垂直化生產(chǎn)特征的前提下，分析單位不再局囿于產(chǎn)業(yè)層面，而是對(duì)事業(yè)部、成品制造企業(yè)、三星電子及其零部件生產(chǎn)企業(yè)（三星電管，三星康寧、三星...

發(fā)表于 10 年前    74 人氣 查看詳細(xì)

聯(lián)想流程管理案例 2004 年，聯(lián)想并構(gòu)舊MPC事業(yè)部之后，逐漸推動(dòng)兩家企業(yè)的整合，力圖使二者的業(yè)務(wù)合并以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效應(yīng)，但整合的一個(gè)難點(diǎn)就是兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在很大差異。 原舊MPC的競(jìng)爭(zhēng)力主要依靠強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，...

發(fā)表于 10 年前    105 人氣 查看詳細(xì)

錦江國(guó)際集團(tuán)，是中國(guó)規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)之一，集團(tuán)設(shè)有酒店、旅游、客運(yùn)物流、地產(chǎn)、實(shí)業(yè)、金融六個(gè)事業(yè)部。錦江國(guó)際酒店(集團(tuán))股份有限公司是中國(guó)主要酒店服務(wù)供應(yīng)商之一，主要從事星級(jí)酒店?duì)I運(yùn)與管理、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I運(yùn)與特許經(jīng)營(yíng)以及...

發(fā)表于 10 年前    69 人氣 查看詳細(xì)

04年，我在青島啤酒某區(qū)域負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作，由于公司的區(qū)域變動(dòng)，我所在的區(qū)域由原來(lái)的A區(qū)分公司劃分為B區(qū)的分公司，同時(shí)根據(jù)事業(yè)部的要求，區(qū)域內(nèi)的客戶也要進(jìn)行合并，04年11月至05年1月區(qū)域內(nèi)的客戶還是由我負(fù)責(zé)，在這段時(shí)間內(nèi)我們由原來(lái)的...

發(fā)表于 10 年前    64 人氣 查看詳細(xì)

松下電器產(chǎn)業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱松下電器)是世界最大的家用電器公司之一，松下成功的主要因素之一是其合理的組織結(jié)構(gòu)。松下電器采用分級(jí)管理、分級(jí)核算,實(shí)行事業(yè)部制。公司經(jīng)營(yíng)管理分為兩級(jí),即總公司一級(jí),事業(yè)部一級(jí)?？偣镜淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)層是董事會(huì),董事...

發(fā)表于 10 年前    72 人氣 查看詳細(xì)